Administración De Recursos Humanos.

IMPORTANCIA

En conclusión es importante acotar que la administración de recursos humanos se debe enfocar en la consecución de resultados mediante la alineación de los objetivos personales de cada individuo o colaborador con los objetivos de la organización. Si esto se logra, estos tendrán una mayor disposición, compromiso y conocerán a tal punto cómo y en qué grado su trabajo y desempeño estarán generando una maximización de valor de la compañía.

OBJETIVOS

• Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos de la institución.

• Fortalecer una cultura que propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional.

• Orientar la estructura organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicación del personal administrativo en cargos específicos según el perfil y el área requerida.

• Implementar un modelo de capacitación y de desarrollo integral del talento humano (profesional, técnico y de apoyo) existente.

• Intensificar el flujo de información salarial, con el objeto de brindar respuestas oportunas y satisfacción al usuario.

• Integrar las normas y planes de beneficios sociales para atender con equidad y oportunamente las necesidades del personal.

ACTIVIDAD

La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización. La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.

La Gestión de los Recursos Humanos propicia la mejora de la calidad en la gestión de los mismos, acompañando el cambio en la cultura organizacional e impulsando una gestión integradora, capaz de responder a los objetivos estratégicos de la Jurisdicción.En consecuencia, el Plan trabaja para optimizar la planificación de los recursos humanos, contemplando el análisis de perfiles y la descripción de puestos de trabajo, la definición de competencias requeridas y la carga laboral. De este modo, implementa una metodología eficiente para el reclutamiento del personal e ingreso a la Jurisdicción realizando una adecuada evaluación psicotécnica de los técnicos y profesionales seleccionados en base a la legislación vigente.

ELEMENTOS

• Gestión del cambio. Deberá ser capaz de gestionar resistencias y lograr cambios organizativos sin precedentes.

• Desarrollo Organizativo. Las herramientas 2.0 impactan fundamentalmente en la Cultura organizativa por ello es necesario que sepa cómo hacer evolucionar la cultura de una organización.

• Gestión de personas. Las personas y las nuevas formas de gestión de motivaciones, recompensas, emociones, ideas y conocimientos siguen siendo lo primordial.

• Distribuir liderazgo. Como protagonista del cambio también deberán involucrar a directivos. Ya que el proceso es una revolución que debe dirigirse desde los niveles altos. Se trata de involucrar y convertir a un directivo en un Community Manager de una red social interna.

• Gestión de la Innovación. Conocer la naturaleza de creatividad e innovación es la base de la “química” del funcionamiento de las comunidades.

• Redes Sociales. El adecuado entendimiento, uso, mantenimiento y explotación requieren de cierta especialización. No por saber cómo usar una red social, le dará resultados.

• Análisis Organizativo y de procesos virtuales/presenciales. Una comunidad es una unidad organizativa que debe tener objetivos, roles, procesos y normas como cualquier otra unidad. Que una comunidad en buena parte sea virtual, no le quita su naturaleza organizativa ni de proceso.

• Análisis

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