Administración

INTERNACIONALIZACION DE CEMEZ, BIMBO Y CORONA.

CEMEX:

¿Cuáles fueron las etapas claves en el desarrollo de la internacionalización de CEMEX desde los años 1980s?

Las etapas claves en el desarrollo de la internacionalización de CEMEX desde los ochentas fueron:

Etapa 1- Crecer en mercado interno mexicano: Enfoque en ser el jugador predominante del mercado de cementos mexicano. Ganó participación de mercado local mexicano ganando más del 30% del mercado.

Etapa 2- Crecer en mercados emergentes: Expandirse fuera de México en países emergentes como España y otros, adquiriendo las mayores cementeras de países como: Venezuela, Panamá, República Dominicana y Colombia.

Etapa 3 - Crecer en mercados desarrollados en Europa, Estados Unidos y Asia, mediante la adquisición de grandes compañías extranjeras de cemento, consolidando de esta manera la internacionalización de la marca CEMEX. Diversificación geográfica.

¿Qué retos enfrentó CEMEX en cada etapa?

Etapa 1: Devaluación del peso mexicano (Crisis del Peso). Crecimiento lento acompañando solamente la inflación. Extensiva operación logística con una infraestructura pesada (5.000 camiones fleteros) para asegurar el movimiento de materiales desde las plantas a los centros de distribución y a los consumidores finales tanto a nivel de ventas minoristas como mayoristas.

Etapa 2: Riesgos operativos, exposición de moneda e inherentes al negocio de commodities.

Etapa 3: Mantenerse competitiva, seguir con grado de inversión (BBB o mejor) manteniendo un WACC bajo, y consolidarse entre las 3 primeras empresas cementeras del mundo

¿Cuál fue finalmente la ganancia de CEMEX de cada una de sus etapas de internacionalización?

Etapa 1: Liderazgo en participación de mercado en México, siendo el principal y mayor player.

Etapa 2: Multiplicación de sus ingresos netos por ventas, Incremento de la tasa de crecimiento anual. EBITDA casi cuadriplicado. Crecimiento sin erosionar márgenes

Etapa 3: Finalmente, convertirse en una de las tres mayores empresas del rubro en el mundo.

¿Cuáles fueron los elementos del modelo de negocio de CEMEX que le han permitido crecer globalmente en una “industria local” a partir de un país que no ofrece ventajas competitivas obvias?

Modelo de Estrategia de adquisiciones y diversificación geográfica. Enfocándose en la adquisición de principales players de mercado, grandes empresas en los países emergentes y de economías desarrolladas. Combinando integraciones en forma vertical y horizontal.

BIMBO:

Bimbo abre su primera agencia foránea en la ciudad de Puebla en 1949. Posteriormente, en 1956, en la ciudad de Guadalajara, instala la fábrica Bimbo de Occidente, con Roberto Servitje como su primer Gerente General. Cuatro años después, inaugura la planta Bimbo del Norte, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León.

Después de una reestructuración administrativa y el lanzamiento de productos exitosos como los Gansitos y los Submarinos Marinela, en 1972, Bimbo instala la planta panificadora más grande de América Latina, y una de las 10 más grandes del mundo, en Azcapotzalco, Ciudad de México.

Con un importante crecimiento en el portafolio de productos y marcas, tales como Barcel, Marinela, Tía Rosa, Ricolino y Suandy, Don Roberto Servitje fue nombrado Director General del Grupoen 1979. Un año después, la empresa inició operaciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), cotizando por el 15% de sus acciones.

En 1984, se inició la expansión de Bimbo, exportando a los Estados Unidos de América. Dos años después, se genera una nueva estructura organizacional, conocida como Grupo Bimbo.

Posteriormente, en 1989, se crea Bimbo Centroamérica, con la apertura de una planta en Guatemala. Dos años después, con la apertura de Bimbo Argentina, se crea Organización Latinoamérica; ahora conocida como Organización Latin Sur. En 1995, la compañía inauguró dos plantas más en Chile y Argentina.

Con el nombramiento de Daniel Servitje como Director General de Grupo Bimbo en 1997, la estrategia

...