Analsis Caso Bikr

Definición del problema:

• Definición

El estado de resultados nos indica que si bien las ventas han incrementado, la utilidad obtenida por la empresa no es correspondiente, es decir, han aumentado las ventas y la utilidad es menor.

En mi opinión, el costeo que están utilizando es el “costeo directo”, tal como lo indica (Ramírez, 2008), “Considera las erogaciones relacionadas con determinado producto. Ayuda en la toma de decisiones cuantitativa de la empresa”.

• Resumen de la información financiera relevante del caso

De acuerdo a las ventas anuales del mercado porcicola, se puede ver un incremento en las mismas en un comparativo den ventas entre los años 2002 y 2003, lo que debería suponer una mayor utilidad generada, sin embargo, en el estado de resultados se puede ver esta disparidad, a pesar de tener un incremento considerable en las ventas la utilidad para la empresa fue menor, lo que supone un problema en alguna parte del proceso o flujo. A todas luces se ve que las ventas han incrementado, el precio de venta es mayor con respecto al año anterior, es necesario indagar el porqué las ganancias no son mayores.

• Sistema o sistemas de costeo

Podemos visualizar que la empresa “Bikor” usa un costeo directo, a la utilidad bruta obtenida le restan los gastos variables de operación, los costos fijos y la contribución, será necesario revisar si es el mejor método de costeo que se puede utilizar, esto lo indica (Garrison, 2007), “solo se consideran costos del producto, los costos de producción que varían junto con el nivel de producción”.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas:

• Proceso de toma de decisiones

El Dr. Eusebio Rodríguez debería tomar en cuenta lo siguiente:

- Inteligencia: Debe revisar periódicamente los resultados de su empresa, para que con base en ello vea las necesidades de la misma y pueda invertir los recursos en lo que más necesita la empresa, no mal gastar el dinero, ya que esto puede tener consecuencias graves a futuro.

- Proceso: Me parece excelente medida generar un Comité de Dirección, donde todos exponen las posibles soluciones a los problemas identificados, en este caso el Dr. Rodríguez ya dio un gran paso, ya que tiene por lo menos cuatro propuestas de solución ya en puerta. Es importante no dejar de realizar estos Comités de Dirección, a fin de lograr un mejor seguimiento.

- Solución: De las cuatro propuestas ya realizadas, se deberán analizar y seleccionar la que de el mejor resultado a la problemática que presenta Bikor.

Al final, considero indispensable las tres etapas, el Dr. Rodríguez debe poner foco de atención en cada una de ellas para llegar al mejor resultado para su empresa, cada una de las etapas no es más ni menos importante que las otras, las tres deben ser indispensables para llegar al éxito.

• Tipo de empresa

En mi punto de vista, Bikor es una empresa “Manufacturera o de Transformación”, lo anterior fundamentado en lo que nos indica, (Guajardo, 2008), “Este tipo de empresas se dedica a la compra de materias primas para que, mediante la utilización de mano de obra y tecnología, sean transformadas en un producto terminado para su posterior venta.”. De acuerdo a la lectura, me atrevo a asegurar este tipo de empresa para Bikor, puesto que la empresa utiliza materias primas para sus productos finales, de la misma manera, (Guajardo, 2008), indica: “Las implicaciones contables de este tipo de organización son mayores dado que se debe realizar un control del inventario de materias primas, de productos en proceso y de productos terminados, así como de costear la mercancía vendida y determinar el costo de producción.”. Con esta definición complemento lo indicado, para mi es este tipo de empresa por la maquila y los insumos utilizados para crear los productos finales.

• Costos relevantes e irrelevantes

- Costos relevantes:

o Gastos Distribución.

o Derechos.

o Gastos Promoción.

o Fuerza de ventas.

o Gastos Mercadotecnia.

o Gastos

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