BCG Cartera de Productos
Enviado por nic069 • 26 de Agosto de 2018 • Reseñas • 1.000 Palabras (4 Páginas) • 86 Visitas
BCG Cartera de Productos
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Prod. Estrella |
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★ | Producto desconocido | ||||||
Crecimiento | Introducción del Producto | ||||||
Tasa de |
| (se invierte mucho en publicidad) | |||||
Crecimiento |
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Vaca | Perro | ||||||
| La inversión |
| Factible de cosechar | ||||
| es solo |
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| de mantención |
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Las 5 Fuerzas de Porter
Son un análisis que me permite saber en que posición me encuentro en la industria o saber si puedo ingresar a una nueva. Me sirve para ver 2 situaciones:
Ítem | RIESGO | V/S | RENTABILIDAD |
1 |
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Cuando el Riesgo es Alto la Rentabilidad esperada es Baja.
El Peligro de Alianza de proveedores o el Peligro de Alianza de Clientes, implica la capacidad que tienen ambos de unirse contra la Industria (colusión). ¿Cuando es factible esto? R. Cuando hay mayor demanda.
Se dice que cuando los Proveedores o los Clientes son pocos, ellos se llaman concentrados y a medida que esto ocurre el riesgo es mayor y la rentabilidad esperada es menor y viceversa. Cuando estos (Clientes y Proveedores) son muchos se les llama Fragmentados, lo que conlleva a que el peligro de alianza sea muy bajo lo que redunda en que el Riesgo es bajo y la Rentabilidad es mayor.
SUSTITUTO
Cualquier producto o servicio que satisfaga al bien o necesidad se llama Sustituto. Este debe ser con un precio mas bajo o igual (=).
Las empresas fabrican de acuerdo a las necesidades del mercado.
¿Qué es un Mercado?
R.- Conjunto de personas o consumidores que demandan un mismo tipo de bien o servicio.
¿Que es la Industria?
R.- Conjunto de empresas que fabrican o entregan servicio a un mismo tipo de Mercado.
Ejemplo:- Después de analizar a los Peligros de Sustitución se debe concluir en el informe (tabla adjunta) en este caso es el N°4 (Sustitutos) que a mayor cantidad de Sustitutos el Riesgo es Mayor y la Rentabilidad esperada es Menor. Pero debo destacar que ninguno de los Sustitutos tiene la misma fuerza que tiene este producto (nos referimos a la marca (COCA COLA)
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