BIKOR una empresa dedicada a la salud porcicola ubicada en Tepatitlán, Jalisco.
Enviado por Adrian Marquez Saud • 4 de Noviembre de 2015 • Tareas • 805 Palabras (4 Páginas) • 196 Visitas
Definición del problema:
BIKOR una empresa dedicada a la salud porcicola ubicada en Tepatitlán, Jalisco.
Dentro de esta empresa el nuevo director general el Dr. Eusebio Rodríguez, dentro de sus primeras reuniones detecto que el mercado Porcicola en general en los últimos dos años había mostrado una contracción, bajando la rentabilidad obtenida por la compañía, así como que contaban con varias presentaciones en su línea de productos generando conflictos entre ventas y mercadotecnia.
Dentro del documento del caso se hace referencia a un caso de costeo por proceso de manera explícita.
Fundamento teórico selección de herramientas financieras y administrativas.
Identificar y analizar el problema:
El Dr. Eusebio se ha dado cuenta de la situación que se ha venido presentando dentro de la empresa BIKOR, desde hace dos años el mercado está mostrando una contracción, además de los problemas que se presentan entre producción y mercadotecnia por las varias presentaciones que se tienen de los productos es por esta razón que se elige a el Dr. Eusebio para tomar cartas en el asunto y llegar a una solución a estos acontecimientos y la empresa que tiene tiempo en el mercado se valla a la quiebra.
Investigación u obtención de información:
El Dr. Eusebio junta a todo los directores de las diferentes áreas involucradas en los procesos para tratar los temas de la rentabilidad de la empresa y les dice que se deben tomar decisiones inmediatas para lograr resultados a mediano plazo por esta razón el contralor general el Lic. Jesús Bustamante tomando en cuenta la información financiera y de costos de la compañía presenta los posibles impactos que podría tener la compañía, argumentando que se deben estudiar todos los escenarios simulados para obtener la mejor decisión. La solución más viable pudiera estar en reducir las áreas de línea de producto y la maquinación a terceros.
Construcción de una alternativa:
Las alternativas propuestas por el contralor el reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de línea de producción sin dejar de satisfacer las necesidades de los clientes. Proponiendo tres alternativas
- La primera: Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco,
- La segunda: Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad
- La tercera: Asumir el consumo de medicamentos veterinarios y no cambia al modificar las presentaciones.
- La cuarta: Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros
Estas alternativas son las que deberá tomar el Dr. Eusebio para tomar la mejor decisión para la compañía sin satisfacer las demandas de cada uno de los departamentos ya que la búsqueda es generar ganancias para la empresa.
Según la actividad me parece que la empresa BIKOR pertenece a Empresas del Sector Terciario o de Servicios ya que se dedica a la distribución de medicamentos y manufactura.
Por el tamaño, que es una pequeña empresa ya que es una empresa familiar pero no cuentan con un sindicato, por la propiedad del capital es una empresa Privada ya que no dependen de alguna institución que les asigne fondos para su funcionamiento.
Por su ámbito de actividad es una empresa Nacional ya que aunque no son ellos directamente los que reparten, tienen distribuidores que la distribuyen dentro del país.
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
los costos relevantes e irrelevantes tienen que ver con la importancia para la toma de decisiones, para el caso considero que los costos relevantes son los que tienen que ver con los gastos indirectos fijos, ya que ahí se incrementa el costo de producción debido a la inversión que se hizo en activos fijos y que se encuentra ociosa, lo que provoca una afectación directa a la utilidad. Dentro de los costos irrelevantes considero que no se están tomando en cuenta los gastos de operación de planta que comenta el director de producción el Dr. Roberto Linares, el impacto financiero puede que no sea mucho, aunque se tiene que considerar la complejidad que puede detonar otros problemas que no están contemplados en el caso.
Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
En el caso se especifican costos de producción según Ramírez (2008) que se dividen en costos de materia prima (material), costos de mano de obra (Laboral), y gastos indirectos de fabricación.
Producto | Observaciones | Unidades | Precio Venta | Total Venta | Material | Total Material | Laboral | Total Laboral | Gif | Total Gif | Total gastod Unitarios | Total gastos |
Inge 100ml | 7590 | $331.80 | $2,518,362.00 | $124.70 | $946,473.00 | $0.80 | $6,072.00 | $2.30 | ||||
Inge 125ml | 29750 | $411.20 | $12,233,200.00 | $153.10 | $4,554,725.00 | $0.40 | $11,900.00 | $1.50 | $17,457.00 | |||
HP | 5210 | $210.20 | 1,095,142.00 | $101.60 | $529,336.00 | $0.50 | $2,605.00 | $1.50 | $44,625.00 | |||
APP 50 DS | 20100 | $217.70 | $4,375,770.00 | $8.90 | $178,890.00 | $1.10 | $22,1110.00 | $6.40 | $7,815.00 | |||
ARE 50 DS | 3938 | $319.40 | $1,257,797.20 | $176.50 | $695,057.20 | $0.40 | $1,575.20 | $1.20 | $128,640.00 | |||
ARE 100 DS | 9985 | $385.00 | $3,844,225.00 | $275.10 | $2,746,873.50 | $0.40 | $3,994.00 | $1.20 | $4,725.60 | |||
MLV 100 DS | 25500 | $192.90 | $4,918,960.00 | $82.60 | $2,106,300.00 | $0.70 | $17,850.00 | $2.00 | $11,982.00 | |||
PSSR | IMPORTADO | 25531 | $544.70 | $13,906,735.70 | $290.10 | $7,406,543.10 | $51,000.00 | |||||
Ente 250 Ds | IMPORTADO | 836 | $2,694.50 | $2,252,602.00 | $1,595.70 | $1,334,005.20 | $0.00 | |||||
Ente 100 Ds | IMPORTADO | 770 | $1,349.90 | $1,039,423.00 | $725.40 | $558,558.00 | $0.00 | |||||
Ente 50 Ds | IMPORTADO | 30090 | $300.10 | $9,030,009.00 | $107.50 | $3,234,675.00 | $0.80 | $24,072.00 | $2.10 | $0.00 | ||
MON 50 ml | 4636 | $233.80 | $1,083,896.80 | $44.30 | $205,374.80 | $1.80 | $8,344.80 | $8.00 | $63,189.00 | |||
ERY 100 ml | 10710 | $59.30 | $635,103.00 | $8.10 | $86,751.00 | $1.20 | $12,852.00 | $6.30 | $37,088.00 | |||
HYDRO 25kg | ACONDICIONADO | 370 | $1,488.40 | $650,708.00 | $226.80 | $83,916.00 | $288.00 | $67,473.00 | ||||
HYDRO 200gr | ACONDICIONADO | 1813 | $56.50 | $102,434.50 | $4.30 | $7,795.90 | $26.90 | $106,560.00 | ||||
BIS 100ml | 52125 | $51.10 | $2,663,578.50 | $14.30 | $745,387.50 | $1.90 | $99,037.50 | $9.00 | $48,769.00 | |||
BIS 50ml | 9176 | $37.90 | $347,770.40 | $8.10 | $74,325.60 | $1.70 | $15,599.20 | $7.70 | $469,125.00 | |||
BUS 100ml | 21500 | $90.70 | $1,950,060.00 | $41.50 | $892,250.00 | $1.70 | $36,550.00 | $7.90 | $70,655.20 | |||
BUS 50ml | 9500 | $60.60 | $675,700.40 | $22.40 | $212,800.00 | $2.00 | $19,000.00 | $8.20 | $169,850.00 | |||
BISMY 100ml | 15375 | $89.10 | $1,369,912.50 | $22.10 | $339,787.50 | $2.00 | $30,750.00 | $9.70 | $77,900.00 | |||
BISMY 50ml | 9625 | $58.20 | $680,175.00 | $12.30 | $118,387.50 | $1.70 | $16,362.00 | $7.90 | $149,137.50 | |||
DENE | ACONDICIONADO | 1226 | $3,439.10 | $4,216,338.60 | $2,284.00 | $2,800,184.00 | $0.00 | $55.10 | $76,037.50 | |||
ToTal Promedio ponderado | 295356 | $238.79 | $70,527,890.20 | $101.09 | $29,858,395.60 | $1.11 | $328,674.20 | $5.65 | $67,552.60 |
[pic 1]
Informe financiero-operativo
- Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.
- Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.
Recomendación a la empresa
- Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso.
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