CARVAJAL SE REIVENTA

1. Forma que influye la globalización en esta empresa multinacional colombiana.

Influye como un reto, porque el crecimiento reciente no le ha sido favorable, cada vez se enfrenta más a los cambios del entorno externo, la tecnología va evolucionando, y surgen diversos cambios, en la cual hace de que la empresa este en constante movimiento, en la innovación y a la adaptación a los cambios del futuro; también a las competencias que cada día mas salen nuevas empresas con nuevas tendencias reemplazando aquellos productos por otros, por medio de la tecnología; es decir que esta globalización es la causa del dolor de cabeza para la empresa Carvajal, esta empresa tradicional que desde los años 90 opera.

2. Evaluación el ambiente interno en términos de fortaleza y debilidades.

FORTALEZAS

• grandes fortalezas que la destacan en el ámbito internacional. Es una de las empresas colombianas con mayor tradición de internacionalización, al punto que en los años 90, cuando muchos miraban a los mercados internacionales con temor, Carvajal ya actuaba en más de diez países.

• es uno de los conglomerados familiares que reconoció la necesidad de adoptar una estructura moderna de gobierno corporativo, en la cual los miembros de la familia deben someterse a competir con el talento externo si quieren trabajar en las empresas.

• Tiene un portafolio diversificado y está avanzando hacia la transformación de los diferentes negocios.

• Están emprendiendo un proceso de replanteamiento estratégico Bajo la gestión de Obregón, y por mandato de la junta directiva, la Organización Carvajal ha construido una carta de navegación con dos objetivos centrales: focalizar la estrategia y crecer rentablemente.

• El 45% de sus ingresos viene de fuera de Colombia.

• Conserva la estructura de diversificación de su negocio.

DEBILIDADES

• eficiencias en el diseño.

• Definirse los nuevos objetivos de cada empresa y la forma como los llevará a cabo, comprometiéndose con un proceso de innovación, tanto en los productos y servicios como en los modelos de negocios, para encontrar y explotar fuentes de crecimiento hacia adelante.

• Ejecución en los nuevos modelos generadores de valor.

• validar las estrategias y focos de las compañías y la construcción de los planes estratégicos. De esta manera, se definieron 49 ejes estratégicos y 384 líneas de acción enfocadas en áreas de innovación, rentabilización, gestión del recurso humano y comercialización. "Así, 11 ejes apuntaban a la necesidad de mejorar el modelo de negocio, otros 11 a optimizar procesos, ocho ejes a adecuar la estructura alineada a la estrategia (lo concerniente al recurso humano -ver recuadro-) y 19 ejes apuntaron al conocimiento del mercado y de los clientes, siendo este tema tal vez la gran debilidad de Carvajal".

3. Evaluación del ambiente externo en términos de oportunidades y amenazas

OPORTUNIDADES

• La organización han hecho inversiones en activos fijos por $118.000 millones, concentradas en la modernización de plantas para mejorar la capacidad productiva.

• Han tenido éxito en remplazar el mercado venezolano.

• Se realizaron ajustes para lograr eficiencias y sinergias. Una de las primeras medidas fue la fusión de Bico (productora de cuadernos y útiles escolares) y Norma (libros y textos), para conformar el Grupo Norma. "Norma estaba en 14 países en Latinoamérica y Bico en 8, cada uno con su propia operación.

• búsqueda de diferenciación a través de la innovación, para migrar hacia escenarios de mayor rentabilidad.

• y se va a dedicar a soluciones de publicidad e información. ”como una agencia de medios. consumidores: a través de un directorio impreso, de internet o de celular.

• Propal adelanta un proyecto piloto para desarrollar en Colombia cultivos de árboles de rápido crecimiento.

• la empresa decidió incursionar en el negocio de muebles para el hogar listos para armar, en un concepto parecido al de la multinacional Ikea.

• el objetivo es avanzar hacia servicios de creciente generación de valor.

• "Con Assenda estamos conectados a las tendencias mundiales y vamos, poco a poco, acumulando conocimiento.

• el uso de nuevas herramientas de marketing, entre las que sobresale el uso de páginas web para las marcas propias, donde se obtuvo un importante incremento de 350% entre 2007 y 2009.

• está haciendo énfasis en los procesos comerciales y la mejora en eficiencia de los procesos editoriales, como pilares para desarrollar en el futuro inmediato.

• Para

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