CASO ‘'ARCOR''

CASO ‘’ARCOR’’

DESARROLLADO POR

MILAGRO HERNANDEZ RIVAS

PASAPORTE N° 07-069-4114

Panamá, 15 de mayo de 2014

Arcor, fundada en 1951, cuyo fin para entonces fue la creación de una empresa dedicada a la producción de alimentos de alta calidad para distribuirlos en los mercados mundiales. Inicia sus actividades productivas en la población de Arroyito, Argentina, expandiéndose posteriormente a los que es hoy día, ubicando 39 fábricas en distintos países de América latina, así como también puntos de distribución y venta en todo el mundo, haciendo llegar sus productos a 120 países dentro de los 5 continentes.

Arcor es la principal empresa de alimentos de Argentina, el primer productor mundial de caramelos, el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú, constituye una de las empresas de galletas más grandes de América del Sur, en sociedad con el Grupo Danone, se comparte el liderazgo en la venta de chocolates y helados con la marca suiza Nestlé. Su producción pasa los 1500 ítems. Cabe recalcar el crecimiento no solo de la organización en sus sistemas productivos sino también en impulsar el bienestar de las comunidades y cuidado del medio ambiente, aprovechando al máximo los recursos y sistemas de reciclajes, lo que en su momento vio como oportunidad y lo materializo, llevándolos a iniciar una nueva unidad de negocio y convertir a la empresa en el líder de producción de cartón corrugado en todo el país. Además de esto actualmente la empresa genera energía para su propio consumo, elabora su propio sistema de embalaje y empacado.

Es una de las empresas más reconocidas de la región a través de Bagley Latinoamérica S.A., la cual surge de una sociedad conformada con el Grupo Danone para los negocios de galletas, y cereales en Latinoamérica.

Además de lo anteriormente mencionado cabe recalcar que es uno de los mayores productores de leche del país.

MATRIZ FODA

FORTALEZA DEBILIDADES

• Altos niveles de fabricación en sus productos líderes.

• Diversidad de productos con altos niveles de calidad.

• Su costo es justo con respecto a calidad y precio.

• Personal calificado

• Compromiso con los clientes

• Fábricas productoras posicionadas estratégicamente en el continente americano. • La poca disponibilidad local de productos para su propio consumo.

• Los costos de transporte a los mercados internacionales.

• La baja producción de cereales con respecto las necesidades de consumo existentes.

• Dificultad en la logística para mantener los productos sensibles al calor.

OPORTUNIDADES

• Liderazgo de muchos de sus productos en los mercados de Sur América.

• Marca reconocida por sus caramelos en todo el mundo.

• Innovación de productos.

• Convertirse en el mayor exportador de chocolates y dulces de América Latina.

• Alianzas con empresas y multinacionales reconocidas.

AMENAZAS

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