CASO DE ESTUDIO

CASO DE ESTUDIO

Complete Hardware Supply, Inc.*

Tim O'Hare es el gerente de distribución de Complete Hardware Supply(CHS), con oficinas centrales en Cleveland, Ohio. Consolidated, Inc., una compañía asociada, adquirió recientemente CHS. La administración de Consolidated ha insistido en que se instituyan procedimientos de control más estrechos para limitar la inversión de CHS en inventarios.

CHS es un distribuidor de varios artículos de hardware a tiendas locales de hardware en el área del noreste de Ohio. Compra una gran variedad de artículos de hardware a numerosos vendedores localizados por todo el país. Los pedidos de las tiendas de hardware se surten desde los inventarios mantenidos en el almacén de CHS, en Cleveland. Históricamente, Tim ha usado un método de punto de reorden de control de inventarios para determinar las cantidades de reorden adquiridas a los vendedores y para controlar los niveles de inventarios.

Para tratar con el nuevo límite de inversión puesto a los inventarios, Tim seleccionó para sus análisis 30 artículos representativos de los 500 de la línea de productos. Recopiló los datos de la demanda, el valor de los productos y los tiempos intermedios, según se muestra en la figura1.

El costo de preparar y transmitir un pedido de compra es de $15, y cada artículo se compra a un vendedor por separado en pedidos separados. El costo anual de la compañía para manejo de inventarios es de 25%, o 0.0048 por semana.

Actualmente, Tim tiene probabilidad de 98% de tener existencias durante el tiempo de entrega como control del servicio al cliente, el cual se fijó en consulta con los vendedores de la compañía.

Los 30 productos provienen de varios puntos de vendedor-envío, de la siguiente manera:

El tiempo de entrega para recibir un pedido de reaprovisionamiento está compuesto de tres elementos:

1) el tiempo para preparar y transmitir unpedido

2) el tiempo para surtir un pedido en la ubicación del vendedor

3) el tiempo para transportar el pedido a Cleveland.

Actualmente, los pedidos se preparan a mano y se envían por correo a los vendedores, sistema en el que la preparación tarda dos días y la transmisión otros dos. Se usa transporte por carretera para llevar los productos a CHS. Tarda alrededor de un día transportar el producto por cada 300 millas de distancia. El surtido del pedido por parte del vendedor requiere cinco días laborables.

Si se prorratean las restricciones que Consolidated ha puesto a todos los artículos, la inversión total para

...