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CASO NESTLE


Enviado por   •  8 de Octubre de 2012  •  634 Palabras (3 Páginas)  •  687 Visitas

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HISTORIA

• En 1919 los Productos de Nestlé llegan al Perú a través de una oficina de importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina lacteada, chocolates y otros productos.

• En 1940 Nestlé se hace oficialmente presente en el Perú. El rápido posicionamiento de Nestlé en el país la lleva a abrir su primera fábrica en Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricación de productos lácteos.

• Hoy Nestlé es la empresa líder en Nutrición, Salud y Bienestar, apreciada y percibida como la mejor empresa de reputación en el Perú y como una de las más socialmente responsables.

NESTLE EN EL PERU

• La presencia de Nestlé se extiende a través de todo el país para llegar a los miles de consumidores que se encuentran hasta en los más apartados rincones. Esto se logra mediante diversos canales de venta mayoristas, supermercados, tiendas, farmacias, estaciones de servicios, entre otros.

• El objetivo principal de Nestlé en Perú es la elaboración y comercialización de productos alimenticios de excelencia, destinados a satisfacer las necesidades nutricionales de todos los grupos de la población.

NESTLE Y LA NUTRICIÓN

• Good Food Good Life. Palabras sencillas que bastan para descubrir en qué cree y qué ofrece la empresa a los consumidores de todo el mundo: ‘Buena alimentación, buena vida’.

• La alimentación y las bebidas desempeñan un papel cada vez más importante en la vida de las personas, no solo por el disfrute y el placer social que supone comer en compañía, sino cada vez más en términos de salud y nutrición personales.

• El buen sabor, además, es el ingrediente fundamental de los productos de la compañía, necesario para que sus consumidores los prefieran.

PRINCIPALES MARCAS

DESCRIPCIÓN DELMERCADO

• Nestlé participa con las marcas Milo y Nesquik (84% de participación).

• Milo se posiciona como el Top of Mind (producto preferido) gracias a su valor nutricional y diferenciado en sabor e imagen.

• No existen fuertes competidores en el mercado hasta el momento.

• Este mercado crece en detrimento de las cocoas que actualmente tienen el

• 48% del mercado.

• El principal competidor es Winters (marca local).

• El

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