COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN.

En el presente ensayo se pretende enunciar brevemente las características que la economía tiene dentro del desarrollo ambiental; motivo por el cual, se divide en dos partes, en la primera se anota la organización, el intercambio ambiental y los elementos que intervienen, como son: el macro ambiente, las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, ecológicas.

En la segunda, se describen los actores que intervienen en el ambiente de tarea, tales como: Proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores y a las entidades reguladoras; por último, se incluyen las conclusiones obtenidas.

ECONOMÍA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

El desarrollo organizacional puede ser entendido como un proceso de cambios planeados con sistemas técnicos y sociales, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización, para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados; bajo esta óptica, es también una serie de diferentes conceptos relacionados entre sí, donde se tiene como objetivo común el desarrollo y realización de los objetivos generales de la organización, coincidiendo los objetivos particulares de cada individuo que la conforma.

Por lo anterior, el desarrollo organizacional, tiene como función mejorar el ambiente dentro de la organización, para alcanzar los objetivos y la eficiencia organizacional; siendo, estrategia empleada mayoritariamente por los gerentes, administradores o empresarios, conformada por un procesos sistemático planificado, que utiliza los principios y prácticas de las organizaciones con la meta de incrementar la efectividad individual y de la organización, que a su vez, responde a las exigencias y necesidades del medio interno y externo.

El desarrollo organizacional requiere una visión global de la empresa, puntualizar los sistemas abiertos, ser compatibilidad con las condiciones del medio externo y la responsabilidad de la dirección de la organización; requiere además, adoptar los valores humanísticos relacionados entre los individuos y la organización, la adaptación, evaluación y renovación a los cambios tecnológicos, económicos, administrativos y estructurales; generalmente, emplea a las ciencias sociales y humanas en especial, las de la conducta, para crear ambientes más abiertos en la organización con el objetivo de mejorar la comunicación y la resolución de conflictos internos.

También busca mejorar el desempeño de la organización creando mejores ambientes internos en donde se les brinde bienestar a los empleados, tiene como valores los siguientes: Desarrollar el potencial humano, apreciar las necesidades de los empleados, poner énfasis en la colaboración y no en la competencia, motivación laboral, y la creación de ambientes confiables. Si se interviene de manera adecuada, se aprovechan mejor los recursos humanos de la organización, resolviendo problemas y contribuyendo plenamente a la organización; donde, las personas pueden desarrollar su potencial humano en sus tareas adoptando actitudes más atractivas y desafiantes, influyendo de esta manera en su propio ambiente laboral.

En el desarrollo organizacional se pueden encontrar tres etapas principales: 1) Diagnóstico inicial, para la establecer porqué la productividad es baja o porque los empleados se encuentran insatisfechos; 2) Recopilación de datos, incluye cuestionarios y discusiones grupales planteando la satisfacción en el puesto de trabajo, el estilo de liderazgo, el ambiente, la descentralización y la participación de los empleados en la toma de decisiones; y 3) Intervención, donde es necesario tener la capacitación necesaria para la resolución de los problemas identificados.

LA ORGANIZACIÓN E INTERCAMBIO AMBIENTAL.

El ambiente es considerado como el todo aquello que se encuentra fuera de la organización y que pueden afectarle parcial o totalmente; sin embargo, también interactúa con ellos; estos pueden ser: Recursos humanos, financieros, mercado, tecnología, materias primas, sector industrial, gubernamental, industrial, sociocultural e internacional, entre los más delimitados.

Se conoce como macro ambiente, a todo lo externo a la organización y que le afecta directa o indirectamente, y se conforma por diversos aspectos, tales como: Condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, ecológicas, culturales y sociales, entre las más importantes.

MACRO AMBIENTE, O AMBIENTE GENÉRICO.

El ambiente general, es considerado como el todo aquello que se encuentra fuera de la organización y que pueden afectarle parcial o totalmente, y que interactúa con ellos; estos pueden ser: Recursos humanos, financieros, mercado, tecnología, materias primas, sector industrial, económico, gubernamental, industrial, sociocultural e internacional, entre los más delimitados.

CONDICIONES TECNOLÓGICAS.

Estas son factores de desarrollo que se delimitan por la capacidad que tienen las organizaciones para incorporar la innovación y nuevas tecnologías como factores de desarrollo dentro de ellas, están condicionadas por otras condiciones como la competitividad, la economía, la política, lo social y su capacidad de adaptación a los cambios.

CONDICIONES LEGALES.

Están conformadas por toda la serie de ordenamientos jurídicos aplicables a cada organización, tanto internas como externas; es decir, son las leyes, reglamentos, procedimientos establecidos por las autoridades gubernamentales y las propias en cualquier organización, que va desde los lineamientos establecidos para su constitución y marco de actuación legal, hasta las normas internacionales a seguir que marca los organismos regulatorios internacionales.

CONDICIONES POLÍTICAS.

Se considera a las condiciones políticas, como aquellas que intervienen para el desarrollo o estancamiento de las organizaciones dependiendo de la interacción que generen con las autoridades gubernamentales y el contexto político en que se desarrollen. Estas, incluyen las decisiones, definición de políticas en el contexto nacional, estatal o municipal en que se encuentren las

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