CONOCIMIENTOS DE PLANEAMIENTO
Enviado por Madis Mendoza • 17 de Octubre de 2022 • Ensayos • 7.076 Palabras (29 Páginas) • 23 Visitas
PROCEDIMIENTO DE COMANDO
EL procedimiento de comando es el proceso por el cual el comando reciba, planea y ejecuta la misión.
Este procedimiento es un ciclo continuo pero no es rígido , el orden en que se ejecutan se altera para adaptarse a la situación .los comandantes siguen el procedimiento de comando con el fin de cerciorarse de que tomen las medidas necesarias para preparar la operación .
A. PASOS DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO.
- RECIBIR LA MISIÓN.
- EMITIR LA ANTEORDEN.
- FORMULAR EL PLAN TENTATIVO.
- EFECTUAR RECONOCIMIENTOS.
- COMPLETAR EL PLAN.
- EMITIR LA ORDOP.
- SUPERVISAR.
1). RECIBIR LA MISIÓN
Una misión puede ser recibida en forma de una ante orden de operaciones o una orden fragmentaria . una vez recibida la misión debe analizarse en forma detallada distribuyendo el tiempo disponible.
Las primeras instrucciones generalmente se reciben como ante orden mientras el comandante obtiene la información necesaria para iniciar el planeamiento, junto a esto se activa el alistamiento de su unidad y la distribución del tiempo antes de salir a la operación.
En algunos momentos los comandantes reciben ordenes de operaciones fragmentarias para cumplir en tiempo limites, del entrenamiento de sus hombres, el previo planeamiento de situaciones, conocimiento del enemigo, incluyendo en esto el rápido adoctrinamiento para el alistamiento, la supervisión y ensayos para estar presto a cualquier misión impuesta por el comando superior.
- COMPARTIMENTACIÓN O AISLAMIENTO DEL PERSONAL
- Lugar adecuado para el alistamiento y ingreso a este de personal autorizado.
- Historia ficticia para la unidad y su entorno (familia, personas allegadas, otros comandantes, etc...)
- Establecer plan cotorra.
- Comunicación solo entre sus miembros.
- Antes de cualquier operación el personal como mínimo dormirá 8 horas.
- Mientras se este ejecutando el planeamiento se debe tener para el personal todo los días entrenamiento físico programado por horario.
- DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO
La distribución del tiempo para impedir que ningún detalle que por insignificante que sea pueda ser pasado por alto.
Para la elaboración del horario del tiempo disponible el comandante debe tener en cuenta:
El comandante no debe mas de una tercera parte del tiempo disponible . ya que sus elementos subordinados necesitan de las dos terceras partes del tiempo para el alistamiento
la distribución del tiempo se hace en el sentido inverso, iniciando después de la hora en la cual sale la patrulla a cumplir la misión .
se debe tener especial cuidado en la asignación del tiempo para aquellas tareas que puedan ser criticas, tales como reconocimiento ,la misión de las anteorden de operaciones la supervisión y el ensayo . El siguiente es un ejemplo de la distribución del tiempo que pueda hacer el comandante.
14:20 Para cumplir la, misión
14:15 Revisar el área (cerciorarse de que todas las minas queden activadas y no se deje material de guerra o intendencia abandonada)
13:00 Inspección de escuadra
12:05 Expedir la orden de escuadra
11:05 Efectuar el reconocimiento con el comandante del pelotón y recibir la orden
10:05 Expedir la anteorden de la escuadra.
- ANÁLISIS DE LOS FACTORES METT-T.
Se inicia como guía el análisis de los factores METT-T (Misión – Enemigo – Tiempo – Terreno – Tropas disponibles).
¿Cuál es la misión?
¿Qué se sabe acerca de enemigo?
¿Cómo el terreno y las condiciones metereologicas afectan la misión?
¿Qué abastecimientos y equipo se necesita?
¿Qué tareas especiales deben ser asignadas?
¿Qué tropos disponibles nos pueden apoyar en el menor tiempo posible?
- ANÁLISIS DE LA MISIÓN
Al recibir la misión los comandantes deben asegurarse de tener muy claro QUE?, QUIEN?-CUANDO?-DONDE?- PARA QUE?, así tan pronto perciba la misión el comandante debe hacerse las siguientes preguntas.
- ANÁLISIS DEL ENEMIGO
QUE SABE ACERCA DEL ENEMIGO PICC (PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA EN EL CAMPO DE COMBATE) :
- Área nombrada de interés o área blanco de interés.
- Área de influencia y área de interés.
- Análisis de la población civil.
- Obstáculos y puntos críticos.
- Cubierta o densidad del follaje.
- Corredores de movilidad y avenidas de aproximación.
- Actividades del enemigo.
- Curso de acción del enemigo.
- Curso de acción mas peligroso del enemigo
- posibles rutas de escape del enemigo después de un asalto.
- Posibles puntos de emboscada de las propias tropas.
- Ríos y cause del agua.
- Vías de comunicación.
- DETERMINAR HECHOS Y SUPUESTOS.
Esto es algo que todo la contraguerrilla estar realizando permanentemente, hechos son aquellos de los cuales existe plena confirmación, por ejemplo, sabemos que el enemigo cuenta con dos morteros, estos se obtienen de la orden de operaciones o de los anexos, como por ejemplo el de inteligencia. Supuestos son aquella información que la contraguerrilla necesita para planear, pero no la tiene en el momento, por ejemplo se necesita saber el número de hombres del enemigo, como la contraguerrilla no lo sabe, supone que el enemigo esta compuesto por 20 hombres, cuando se establece un supuesto, inmediatamente se debe elaborar un requerimiento de información dirigido a la respectiva sección. Más adelante se presentará el formato para elaborar el requerimiento de información. “TODO SUPUESTO DEBE SER VALIDO Y NECESARIO”
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