CONTABILIDAD GERENCIAL. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

TAREA ACADÉMICA N°1

CURSO                :        CONTABILIDAD GERENCIAL  

PROFESOR                :        

SECCION                :        Q79C

GRUPO                :        

ALUMNOS                :

MONTERRICO – 2017

ÍNDICE

Introducción

1. Definición
2. Etapas del proceso de Toma de Decisiones
3. Concepto de datos relevantes
4. Margen de Contribución
5. Desarrollar las siguientes situaciones más comunes:

1. Aceptar un Pedido Especial
2. Fabricar o Comprar
3. Eliminar una Línea de Productos
4. Mezcla de Productos o Servicios
5. Vender o Terminar de procesar un producto

1. Casos prácticos
2. Conclusiones
3. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

El objetivo del  presente trabajo es comprender el papel que juegan los costos en el proceso de la toma de decisiones  a corto plazo, además de ello permite analizar y decidir en medio de las situaciones que se presenten la alternativas correcta. De una forma sencilla  la toma de decisiones consiste, básicamente en elegir una alternativa  entre las disponibles y en base a la alternativa  elegida sustentarla con números que respalden la elección.

En algunos casos las consecuencias de la toma de decisiones de una o buena elección puede tener repercusiones  en la vida  y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la empresa. Además de ello es necesario  realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

Las decisiones son el motor de los negocios  y en efecto, de elección  de la alternativa mas adecuada dependerá el éxito de la organización.

Para el desarrollo de los casos  toma de decisiones se tomara en cuenta los análisis cuantitativos y cualitativos , ya que la practica nos dice que para tomar una decisión  se deben tener en cuenta criterios económicos , los criterios éticos , comerciales, estratégicos , etc . Los criterios no económicos deben ser puestos en análisis para tener una visión  mas profunda en la decisión a tomar.

TOMA DE DECISIONES

1. DEFINICIÓN

La toma de decisiones es el proceso de selección entre distintas alternativas, para solucionar un problema en una serie de etapas sucesivas; comenzando con una etapa de detección del problema, hasta llegar a la etapa final de evaluación después de la decisión.

La toma de decisiones son importantes, en el área de producción, marketing y finanzas, las cuales generan utilidades para la empresa.

1. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Para tomar una decisión es necesario disponer de toda la información posible sobre cada una de las alternativas entre las que es posible escoger y las consecuencias que cada una podría conllevar respecto a los objetivos marcados.

Las etapas en el proceso de toma de decisiones son:

1. Identificación del problema: El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia entre un la situación actual y la situación deseada

2. Búsqueda de un modelo de solución al problema: Su enfoque es ayudar en enfrentar y resolver los problemas o dificultades del problema para las cuales no se encuentran solución, teniendo información completa de las alternativas.

1. Definiciones de alternativas de solución: Este es el momento en proponer soluciones logrando una gran diversidad de idea, se tiene que generar alternativas de solución, que se puedan ejecutarse de manera efectiva, las cuales luego de un proceso de evaluación nos llevarán a tomar una decisión sobre la solución a implementar.

2. Determinación de la información cuantitativa y cualitativa relacionada con el problema: Estos son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.

En el enfoque cuantitativo se trata el problema desde una perspectiva medible y observable, analizando los objetivos y la viabilidad del estudio. Mientras que el enfoque cualitativo se trata el problema a partir de identificar la naturaleza profunda de las realidades, su estructura dinámica, aquella que da razón plena de su comportamiento y manifestaciones.

1. Selección e implementación de una solución óptima consistente con las metas de la gerencia: Este es el momento en donde se debe elegir la mejor opción después de un análisis minucioso de las alternativas presentadas para resolver el problema.

La implementación es poner en marcha de la alternativa elegida y generalmente necesita recursos especialmente designados y la participación de varias personas o departamentos.

1. Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación a la gerencia: Este es un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.

1. CONCEPTO DE DATOS RELEVANTES

1. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.

1. DESARROLLAR LAS SIGUIENTES SITUACIONES MÁS COMUNES:

1. ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL:

1. FABRICAR O COMPRAR:

1. ELIMINAR UNA LÍNEA DE PRODUCTOS:

1. MEZCLA DE PRODUCTOS O SERVICIOS: Es el conjunto de todos los productos ofrecidos para la venta de una empresa, haciendo referencia cuantas líneas de producto tiene la empresa y cuantas versiones de cada producto se ofrece en cada línea.

Un problema de mezcla de producto es cuando una empresa fabrica productos múltiples usando instalaciones comunes  para cada producto.  

1. VENDER O TERMINAR DE PROCESAR UN PRODUCTO:

Esta decisión de basa  en la conveniencia  de comprar un producto a un proveedor o bien fabricarlo en la propia planta.

La decisión radica en los siguientes factores estratégicos:

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