CONTROL DE LECTURA N°1 LOS OBJETIVOS
Enviado por kay76 • 13 de Septiembre de 2015 • Trabajos • 1.085 Palabras (5 Páginas) • 380 Visitas
CONTROL DE LECTURA N°1
LOS OBJETIVOS
Pertinente cuando forma parte de la estrategia que nos conducirá a la realización de la visión.
Lo que importa aquí no es el grado de capacidad productiva de una persona, sino la elección de ésta por ejercer las capacidades que posea. Administrarnos los objetivos, no solo nos brinda congruencia y productividad sino, que nos ayuda a ser mejores.
Buckminster Fuller, describió en el siglo pasado la “ley de la precesión”, la cual dice que al buscar un objetivo, invariablemente alcanzamos mucho más, ya que aprendemos y nos perfeccionamos en el proceso.
El objetivo forma parte de los elementos cualitativos de la planeación, es el corazón de los elementos estratégicos de la misma y sirve de sustento indispensable a los elementos operativos y los recursos de la organización deben destinarse para el alcance de sus objetivos estratégicos.
Los objetivos tienen cuatro características específicas mínimas:
- Claros.
- Precisos.
- Medibles.
- Alcanzables.
El objetivo se basa en la misión y responde al reto de la visión.
La búsqueda del éxito, ya sea individual o de la organización siempre comienza con un objetivo. Muchos autores y diferentes personas en forma testimonial nos dicen que: “Debemos tener una idea totalmente clara de hacia dónde vamos: de lo contrario, no llegaremos a ninguna parte”.
Odiorne’ dice:
“El hombre de éxito es quien tiene intereses objetivos que le absorben y que hacen de él un objeto de interés para los demás”
Un objetivo, dice Steiner:
“Es un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un período de tiempo específico. Es un valor aspirado por un individuo o grupo dentro de la organización; una clase específica de un propósito fundamental y define en una forma concreta a éste o a parte del mismo. A pesar de que el objetivo debe lograse en el futuro, se determina un plazo específico para su realización”.
Criterios adicionales para los objetivos:
Convenientes: Debe apoyar la misión de la organización.
Flexibles: Facilidades para modificar sus estrategias
Motivadores: Ni demasiado lejanos o son demasiado fáciles
Comprensibles: Puedan ser explicados
Obligatorios: Que todos los involucrados lo entiendan
Integrales: Una sola de las áreas de una organización
Los objetivos estratégicos, son los únicos fines hacia los cuales se deben dirigir recursos y esfuerzos de la institución para cumplir con su misión.
De su construcción.
Los objetivos se construyen respondiendo a las siguientes preguntas:
¿Qué debe lograr la entidad para cumplir con su misión y visión?
¿Qué debe lograr la organización para asegurar su contribución en el cumplimiento de los compromisos la entidad?
Se debe revisar la normatividad y hacer explícita la contribución del objetivo en el cumplimiento de los compromisos de la entidad.
Deben ser permanentes en el mediano plazo. Son una descripción concreta y clara de los resultados que la entidad pretende alcanzar.
Deben comenzar siempre con una acción (verbo infinitivo) y los objetivos estratégicos pueden definir los grandes resultados cuantitativos (porcentajes, niveles, agregados, etc.)
Limitaciones para alcanzar nuestros objetivos:
Las limitaciones que nos pongamos son responsabilidad nuestra.
Vale la pena evaluar los obstáculos que otros han superado.
Por ello, nuestras acciones hacia lograr nuestros objetivos deben estar revestidas de fe, sin la cual, alcanzarlos será normalmente imposible. Los objetivos son vehículos que pueden llevarnos a ser más de lo que ahora somos. Necesitamos objetivos no sólo por los resultados finales, sino también porque al perseguirlos, nos transformamos.
Los objetivos en la organización.
George S. Odiorne, dice de la administración por objetivos:
“Es un proceso en virtud del cual los directivos determinan conjuntamente sus metas comunes, definen las principales áreas de responsabilidad en virtud de los resultados que se esperan y aplican medidas para manejar la utilidad y para valorar la aportación de cada uno de sus miembros.”
Al administrar por objetivos buscamos medir resultados, más que supervisar operaciones, esta orientación desvió todo el enfoque del pensamiento administrativo hacia la productividad.
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