CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA -GUÍA PARA “PEQUEÑAS” EMPRESAS COTIZADAS.

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE IZABAL “CUNIZAB”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA

[pic 1]

SEMINARIO DE CASOS DE AUDITORÍA

CATEDRÁTICO

JORGE MARIO ANTÓN

        ALUMNOS                                                                CARNÉ

        MARIO ALEXANDER MORALES HERNÁNDEZ                201242957 negro

        YULIANA MAYDALI ESPAÑA GARCÍA                        201243533 naranja

        KELIN MAYTHÉ ORELLANA LOAIZA                                201242958 azul        KARLA MENDANI MARTINEZ GARCÍA                        201244054 verde

MORALES, IZABAL SEPTIEMBRE 2016

INDICE

INTRODUCCIÓN        .        .        .        .        .        .        .        .        .        .        . I

CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA -GUÍA PARA “PEQUEÑAS” EMPRESAS COTIZADAS (COSO III)

1.1 Definición de Control Interno Según las Normas COSO        .        .        .        .         . 1

1.2 Características de las Empresas más Pequeñas        .        .        .        .        .         . 3        

1.3 Costes y Beneficios         .        .        .        .        .        .        .        .        .        . 3

1.4 Haciendo Frente al Desafío de Lograr Control Interno a Coste Razonable        .         . 4

1.5 Control Amplio y Directo Desde el Nivel más Alto        .        .        .        .        .         . 5

1.6 Consejos de Administración Eficaces         .        .        .        .        .        .        . 5

1.7 Compensar una Segregación de Funciones Limitada        .        .        .        .        . 6

1.8 Tecnología de la Información        .        .        .        .        .        .        .        .         . 6

1.9 Actividades de Supervisión        .        .        .        .        .        .        .        .        . 7

1.10 Lograr más Eficiencia        .        .        .        .        .        .        .        .        .        . 8

1.11 Centrarse en el Riesgo        .        .        .        .        .        .        .        .        . 8

1.12 Racionalizar la Documentación         .        .        .        .        .        .        .        . 9

1.13 Ver el Control Interno Como un Proceso Integrado        .        .        .        .        . 12

1.14 La Totalidad del Control Interno        .        .        .        .        .        .        .        . 12

2. IMPUESTO SOBRE  LA RENTA DIFERIDO

2.1 Contabilización del Impuesto Sobre la Renta Diferido        .        .        .        .        . 19

2.2 Activos por Impuesto Diferido         .        .        .        .        .        .        .        .        . 19

2.2.1 Cuentas Incobrables        .        .        .        .        .        .        .        .        .        . 19

2.2.2 Indemnizaciones         .        .        .        .        .        .        .        .        .        . 20

2.3 Pasivos por Impuesto Diferido        .        .        .        .        .        .        .        . 21

2.3.1 Superávit por Revaluación         .        .        .        .        .        .        .        .        . 21

2.3.2 Costos de Desarrollo         .        .        .        .        .        .        .        .        . 22

2.4 Medición de los Impuestos Diferidos         .        .        .        .        .        .        . 23

2.5 Normativas Legales del Impuesto Sobre la Renta de Guatemala        .        .        . 23

2.6 Diferencias entre la Base NIIF y la Base ISR        .        .        .        .        .        . 31        

CONCLUSIONES        .        .        .        .        .        .        .        .        .        .        . II

RECOMENDACIONES        .        .        .        .        .        .        .        .        .        . III

E-GRAFIA        .        .        .        .        .        .        .        .        .        .        .        . IV

INTRODUCCIÓN

La elaboración de este trabajo tiene como objetivo principal dar a conocer la importancia que tiene el Control Interno de la Información Financiera Para Pequeñas Empresas Cotizadas y el Impuesto Sobre la Renta Diferido.

El control interno constituye una de las herramientas más importantes para el buen funcionamiento de cualquier empresa, prueba de ello es que en cualquier área que  auditemos evaluamos el control interno para determinar el alcance y determinar los procedimientos y técnicas adecuadas según lo requiera el resultado de la evaluación.

De esta evaluación se deduce que a mayor deficiencia en control interno encontradas mayores serán nuestras pruebas y muestras para determinar que los datos encontrados en las áreas auditadas se expresen con razonabilidad y establecer los controles que necesitan reforzarse o hacer cumplir.

Una empresa exitosa dependerá de que tan bien este estructurado su Control Interno por ello analizaremos un poco sobre la Aplicación del Método COSO-III como una guía de Control dedicado a las compañías pequeñas.

En lo referente al Impuesto Sobre la Renta Diferido podemos decir que se constituye el impuesto a pagar o a deducir en períodos futuros, derivado de operaciones realizadas en el período corriente o períodos anteriores. Si el Impuesto Sobre la Renta Diferido genera una obligación, se registra un pasivo diferido, por el contrario, si genera un derecho, se registra un activo diferido.

CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA -GUÍA PARA “PEQUEÑAS” EMPRESAS COTIZADAS (COSO III)

1.1 Definición de Control Interno Según las Normas COSO:

En un sentido amplio, se define el control interno como: Un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:

1 Eficacia y eficiencia de las operaciones

2. Fiabilidad de la información financiera

3. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables

En 1992 el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) publicó el Marco Integrado de Control Interno (Internal Control [pic 2]Integrated Framework) para ayudar a empresas y otras entidades a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces, el Marco  ha sido reconocido por ejecutivos, miembros del consejo de administración, organismos reguladores, creadores de normas, organizaciones profesionales y otros como un marco apropiado y exhaustivo para el control interno.  

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