Capacitación Y Desarrollo

INTRODUCCIÓN

Hoy en día no solo e la empresa se requiere a una persona que trabaje bien si no se requiere, que de la eficiencia de sí. Esto se logra a base de poner en práctica todos los conocimientos y competencias que uno tiene.

Cuando en una empresa esta fallado algo se tiene que ver el por qué se está fallando, pero primordialmente se tiene que detectar en las personas.

La capacitación y desarrollo para estas personas son muy importantes, ya que la capacitación ayuda a que un empleado, rinda mejor y se esté actualizando constantemente en el área correspondiente.

El desarrollo es aquel en el cual ayuda a la persona a crecer más en el amito académico.

Aquí veremos algo de capacitación, los pasos que se deben seguir para hacer una capacitación, así como los pasos que se necesita para hacer la capacitación.

Como también algo del desarrollo, y algunas herramientas para lograr el desarrollo.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Capacitación, es el paso que se da para que la persona para que cubran las necesidades que tiene la empresa, o como se afirma:

“actividad sistemática y programada que busca preparar al trabajador para que desempeñe sus funciones asignadas.” (William y Davis, 2008)

Mientras que el desarrollo se entiende por:

“…los programas dirigidos en especial a niveles de mandos superiores, a corto, mediano y largo plazos.” (William y Davis, 2008)

En la capacitación se dice como se hace, mientras que en el desarrollo se dice que hacer y cómo dirigir, e la capacitación el plazo que se le da es corta y en el desarrollo largo.

La capacitación te da 3 distintos tipos de beneficios uno es para el individuo, otro es para la organización y el otro es u beneficio para las relaciones humanas. El primero como lo menciona da beneficios para el ser humano crezca personalmente, en el segundo es para que la misma empresa tenga más prestigio y beneficios y la ultima es para que allá mejor comunicación entre las personas, y sepan interactuar entre sí.

La capacitación tiene un seguimiento a seguir, el primer paso es la detención de necesidades que tiene la organización, después viene los objetivos de capacitación y desarrollo, por 3° el contenido del programa, el cuarto el programa real y por último la evaluación.

En el primero abarca de detectar las necesidades de la empresa y como se pueden identificar, según el perfil de cada puesto, se basa de ahí para poder ocupar las herramientas necesarias, como pueden ser la encuesta, exámenes, cuestionarios, observaciones, entre otras. Como se menciona:

“La evaluación de las necesidades de capacitación detecta los actuales problemas de la organización y los desafíos a futuro que deberá enfrentar.” (William y Davis, 2008)

Esto también se debe a los grandes avances tecnológicos que tiene las generaciones, ya que cada vez se depende más de los aparatos tecnológicos, como por ejemplo, en una empresa las maquinas que se usaban operarios, tal vez ahora necesitan maquinas con robot en donde todo lo hace el robot. También el diagnostico de necesidades:

“permite establecer un diagnostico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo.” (William y Davis, 2008)

La capacitación es una interacción entre un facilitador y un capacitado, la cual se vuelve:

“La técnica de participación total del facilitador y del capacitado consiste en un método para obtener ideas de un grupo de personas

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