Capital Humano

Administración de Capital Humano

Como introducción, quiero dar mi punto de vista sobre los temas siguientes se refieren al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen demasiado útil. Para así tener un personal adecuado en cada departamento de la empresa.

Como punto de partida, como ya se ha visto en recursos humanos una vez que se dispone de un grupo solicitado obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección que de acuerdo con varios pasos se identifica el talento de los empleados. Esta etapa implica una serie de pasos que agregan complejidad a decisión de contratar en cierto tiempo. Estos factores pueden ser algo cansados tanto para los vacantes como para los que realizan estos procesos.

El procesos de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir quiénes serán los contratados. Este proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce l decisión de contratar a uno de los solicitantes.

La función de contratar se junta con la opinión del departamento de personal, ya que el proceso de selección tiene importancia radical en la administración que recursos humanos. Los departamentos emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de un nuevo personal.

El libro de William B. Werther, Jr. nos dice que hay otros elementos adicionales en el proceso de selección que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.

Aunque los procesos de evaluación del talento que llevan a cabo las organizaciones han ido fortaleciéndose con el paso de los años, sigue habiendo una asignatura pendiente: hacer que la identificación del talento deje de ser un proceso de Recursos Humanos para convertirse una organización donde esté involucrada toda la organización.

Después tenemos la ubicación del empleado y separación, la ubicación consiste en la asignación a un puesto determinado.

La ubicación del personal ya en funciones es más sencilla porque el departamento de recursos humanos mantiene registros que incluyen la solicitud de un trabajo original ya que cada empleado tiene la capacitación adecuada.

Esto es similar con el proceso de selección que se efectúa de una manera más rápida porque el desempeño y habilidades del personal se conocen mejor. La decisión la toma el gerente de primera línea y de ahí pasa al supervisor que consulta la decisión con el ejecutivo del departamento.

Luego después de tener bien en claro lo que es la ubicación viene la separación, esta se puede originar en razones económicas, personales entre otras más. Independientemente de las razones que motiven a la separación, la función del departamento de personal consiste en emplear el método más satisfactorio. Por lo que yo investigue nos dice también que en la separación se dan las variantes de renuncias y despidos.

Las renuncias vienen siendo cuando el empleado puede decidir por terminar el puesto que ocupa y los despidos son los que no son voluntarios.

Otra parte de recursos humanos que también es necesaria es la capacitación y desarrollo, las empresas deben contar con un programa necesario para darles la capacitación adecuada al personal ayudándolo a su desarrollo, en las páginas de internet nos dicen que para crear un programa de capacitación y desarrollo es necesario crear algo efectivo.

La evaluación de necesidades permite establecer un diagnóstico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar.

Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo.

Después nos hablan

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