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Capitulo 1 y 2 Libro Estrategia Empresarial


Enviado por   •  16 de Junio de 2016  •  Documentos de Investigación  •  1.284 Palabras (6 Páginas)  •  1.056 Visitas

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Tarea #1

Casos de los capitulos 1 y 2

Universidad Castro Carazo

Sharon Fallas

11/6/2016

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Parte 1.

Dilema etico:

En mi opinion de acuerdo con lo etico se deberia de buscar otro modo para poder alcanzar las nuevas  metas de rentabilidad que la CEO propuso. Asi se estaria cumpliendo con las partes de las metas y no estaria desacatando el valor que tanto se refleja en la mission de la empresa.

Caso Final

  1. De donde provino la fuerza inicial que impulso la estrategia de ecoimaginacion de GE? Que le indica a usted eso respecto de la creacion de estrategias?

Esta fuerza provino de la competencia y en parte tambien de los deseos de los clientes; esto porque en la lectura se indica que ellos tomaron en cuenta que 6 de los negocios centrales estaban involucrados en proyectos relacionados con el medio ambiente y la energia. Tambien se indica ahi mismo que los electrodomesticos que vienen para el future tiene que consumer cada vez menos energia, por lo tanto se opta por alternativas para los combustibles fosiles como por ejemplo energia eolica, energia solar y hasta por la energia nuclear. Y por ultimo indican que ellos iniciaron un tipo de encuesta con los clientes para saber que es lo que les preocupara y cuales eran sus deseos.  

  1. En que medida GE se ajusto al modelo clasico del FODA para formular su estrategia de la ecoimaginacion?

En mi opinion se basaron bastante el modelo FODA, ellos vieron una amenaza con lo que fue sus competidores a la hora de que estos estaban cambiando su manera de crear los electrodomesticos para asi poder ayudar con el medio ambiente, despues de que ellos reconocienron esta amenaza de una vez optaron por una oportunidad para poder seguir siendo uno de los lideres reconocidos a nivel de empresas de electrodomesticos, cambiando su modelo antiguo a un modelo para ayudar al medio ambiente.

 

  1. Jeff Immelt, el CEO de Ge con frecuencia dice que “verde es verde”. Que quiere decir con eso? La estrategia de  la ecoimaginacion opera para los mejores intereses de los accionistas de GE?

En este caso lo que yo puedo comprander que el quiso decir con esta frase es que la naturaleza nos da vida, nos da energia, es nuestro mundo; por lo cual hay que preservarla y protegerla para poder tener una larga vida y que este ambiente quede por muchas generaciones mas. Claro que si tiene los mejores intereses para los accionistas ya que como dice el material de estudio ellos son los duenos de la empresa y se debe de cumplir con las metas para lo que fue creada la empresa.

  1. Segun la mayoria de los reportes, la estrategia de la ecoimaginacion de GE ha sido aplicada con gran exito. En su opinion, porque ha sido asi? Que hizo correctamente GE? Cuales son las lecciones fundamentales en este caso?

En esta epoca todo se esta basando en la ecologia ya que el medio ambiente es una parte muy importante en nuestra vida, por lo cual cualquier estrategia que tenga que ver con la preservacion del medio ambiente va a tener exito a nivel de una empresa. De igual manera el metodo que utilizaron de preguntarle a los clientes fue buena estrategia ya que se dan cuenta que es lo que los consumidores prefieren.

  1. Si GE no hibiese aplicado una estrategia de ecoimaginacion, donde supone usted que estaria hoy  la compania?  Donde prodria estar en los proximos 10 anos?

En mi prespectiva por como esta la humanidad y el mundo en este momento si no hubieran usado esa estrategia en este momento talvez no existiria esta empresa o bien no tendria tanta ganancia ni tanto impacto a nivel mundial como la tiene en este momento.

En los proximos 10 anos yo visualizo esta compania con mas areas donde pueda llegar y mejorando sus electrodomesticos.


Parte 2.

Dilema Etico:

En mi opinion las creencias personales que uno tengan no deben de influir en ninguna decision que tenga que ver con el trabajo que uno desempena. Esto porque  lo personal no se puede mezclar con lo laboral. Por lo cual para poder brindarle las recomendaciones al CEO lo personal no debe de influir.

Caso Final

  1. Efectue un analisis de las fuerzas competitivas en la industria estadounidense de las lineas aereas. Que le dice ese analisis respect de las causas de la baja rentabilidad de esa industria?

Rivalidad entre los competidores: La teoria indica que entre menos competidores tenga un sector mayor sera la rentabilidad. Por lo cual segun muestra el caso lo que las companies grandes en este sector estan hacienda es sacando a la compatencia del camino, esto porque muchas de las empresas estan absolviendo la competencia.

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