Caso Walmart

Nombre: Víctor Rodolfo Vázquez Márquez

Matricula: 91505123

Materia: “Teoría y Tendencias actuales de la Administración”

Nombre del Trabajo: Caso Wal Mart.

INDICE: pagina

Portada Página…………………………………………………………………………………….01

Índice ……………………………………………………………………………………………….02

Introducción …………………………………………………………………………………….....03

1.0 Identificar las medidas que ha implementado la empresa para mejorar su productividad…………..………………………………………………………………………………04

2.0 Identificar que medidas paternalistas pudieron beneficiar a la empresa en los países que se ha establecido……………………………………………………..………….…………..04

3.0 Establecer de que forma las diferentes crisis mundiales han afectado el desempeño de la compañía y que estrategias ha implementado para salir adelante…………………05

4.0 Explica de que forma el entorno ha sido factor de cambio en la empresa en los últimos años……...……………………………………………………………………………….…………….05

5.0 Analisar y explicar la forma en la cual los adelantos tecnológicos han influido en el desempeño de la empresa y si estos han sido factor para el crecimiento de la misma………………………………………………………………….…………………….…………06

6.0 explicar si la empresa cumple con las características de una empresa multinacional………………………………………………………………………………………….06

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7.0 Dentro del proceso de globalización explicar la forma en que la empresa se ha insertado a nivel mundial en diferentes culturas y países……….……………07

8.0 Explicar cual ha sido la estrategia de servicio de la empresa y como ha ido evolucionando como respuesta al entorno ……………………………………………….....07

9.0 Analizar si la empresa ha implementado estrategias para mejorar el conocimiento y el saber en su recurso humano (sociedad post capitalista)………….…………………….....08

10.0 documentar 5 ventajas y 5 desventajas que ha propiciado la globalización al interior de la empresa……………………………………………………………………………………..08

Conclusión……………………………………………………………………………………….…....09

Bibliografía………………………………………………………………………………………..…....09

INTRODUCCION.

El objetivo de este trabajo es explicar y analizar las medidas por las cuales la Empresa, Wal Mart, ha tenido tanto éxito en el mercado minorista a nivel mundial,

Identificaremos las medidas que se llevaron a cabo en la empresa para mejorar su productividad.

Se identificaran las medidas paternalistas que beneficiaron a la empresa donde se han establecido.

Estableceremos las estrategias que se implementaron para afrontar las diferentes crisis mundiales que han afectado el desempeño de la empresa.

Explicaremos de que forma el entorno ha sido factor de cambio en la empresa en los últimos años.

Analizaremos y explicaremos como y de que forma los avances tecnológicos han influido en el desempeño y crecimiento de la empresa.

Daremos a conocer si la empresa cumple con las características de una empresa multinacional.

Explicaremos la forma en que la empresa se ha insertado a nivel mundial, dentro del proceso de globalización.

Explicaremos las estrategias de servicio de la empresa y la evolución de las mismas como respuesta al entorno.

Analizaremos si la empresa ha implementado estartegias para mejorar el conocimiento y el saber en su recurso humano.

Enunciaremos y documentaremos las ventajas y desventajas que ha propiciado la globalización al interior de la empresa.

Se incluirá una breve conclusión acerca del caso detallado.

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1.0 Medidas implementadas para mejorar la productividad:

La historia de Wal Mart representa uno de los casos de éxito más notables del comercio moderno, la cadena se fundó en 1962 y ya en 1980, sus ventas anuales de 2.4 mil millones de dólares, representaban algo menos del 12% por ciento de las de Sears, pero durante los años ochenta, los ingresos de Wal-Mart aumentaron a una tasa compuesta de 25% al año. Las ventas, que ahora se acercan a los 40 mil millones de dólares anuales, ha superado a Sears y Kmart, convirtiéndose en el minorista más grande de Estados Unidos. ¿Cómo lo logró, si al fin de cuentas vende la misma mercancía que cientos de minoristas más? Una parte de la respuesta reside en la original estrategia de crecimiento de Sam Walton, su fundador, y que consistió en ubicarse en poblaciones pequeñas, donde no existe mucha competencia, y situar las tiendas lo bastante cerca unas de otras para que se puedan surtir desde grandes centros de distribución. Así mismo elimino a los mayoristas como sus proveedores, sustituyéndolos directamente con los fabricantes, lo cual en medida que pasa el tiempo cada vez se acercan mas y mas los fabricantes. La existencia de los sindicatos en las tiendas minoristas tradicionales ha marcado en gran medida una desventaja competitiva en su lucha con los grandes minoristas de descuento.

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