Casos Miles

Mile high Cycles

Es una compañía situada en Denver, Colorado, dedicada a la producción y venta de bicicletas de montaña hechas a mano de muy alta calidad, a los minoritas de todo el país. Fue fundada por Bob Moyer que había sido un ávido ciclista en su época universitaria, compitiendo por el equipo de ciclismo de la universidad de Stanford mientras completaba sus estudios de ingeniería mecánica. Después de trabajar durante algunos años como ingeniero de diseño para una empresa en Denver, decidió iniciar su propio negocio. En su tiempo libre había diseñado y construido varios prototipos de una bicicleta de montaña, que habían sido recibidos con entusiasmo por amigos fanáticos del ciclismo de montaña. Bob no contaba con todo el capital, por lo cual obtuvo financiamiento de varios amigos y familiares para partir con un negocio propio, lo que le permitió fundar Mile High Cycles en el año 2003

Los protagonistas del caso son: el principal es Bob Moyer

Las bicicletas de montaña se hicieron muy populares durante el resto de la década de 1990, no solo para su uso en condiciones de montaña, sino también para su uso en la ciudad, donde su construcción robusta les permitía resistir sin problemas el embate de los baches y cunetas.

Las ventas totales de bicicletas en los estados unidos disminuyeron en 2003, sin embargo durante el mismo periodo las ventas de bicicletas de montañas aumentaron a más de 2 millones de unidades. Esto nos quiere decir que las ventas durante cada periodo de cada año pueden cambiar constantemente, ya sea aumentar o disminuir.

Bob había presupuestado producir 10,000 bicicletas en 2004 de todos los modelos. Pero al revisar el informe del año 2004, Bob observo que la compañía había producido 10,800 bicicletas en dicho año, esto quiere decir que se produjeron 800 bicicletas más de lo previsto. Por lo cual Bob opinaba que el proceso de producción había respondido en forma satisfactoria a la demanda adicional, pero no tenía claro si Mile High Cyles estaba haciendo un buen trabajo en la gestión de costos. Y viendo los anexos, nos podemos dar cuenta que la compañía no estaba haciendo en su totalidad bien su trabajo.

El proceso de producción de Mile High Cycles lo llevaban a cabo tres departamentos:

1. Marcos: Aquí se cortan lo tubos de acero para obtener las distintas piezas.

2. Montaje de Ruedas: Aquí se ensamblaban las ruedas delanteras y traseras, a partir de sus componentes esenciales que son; buje, rayos y llantas.

3. Montaje final. Aquí se combinan el marco y las ruedas con otras piezas compradas para crear el producto terminado.

Con el fin de minimizar los daños durante el transporte, algunos de los componentes de las bicicletas se despachan empaquetados, y el vendedor minorista se encarga de montar esas partes antes de vender el producto al cliente final. Todos los componentes son adquiridos de proveedores externos y luego se combinan para formar kits para las bicicletas. Miles high Cyles tenía existencias de piezas de recambio para sustituir las piezas dañadas durante el montaje o el envió, a pesar de que dicha sustitución era bastante frecuente. Esto generaba más costos.

Hola buenas noches Ing. y compañeros

1) Deberia Bod estar preocupado por el desempeño de Mile High Cycle

Bueno en lo que lei sobre el caso es que Bob si debe de estar preocupado por el desempeño de Mile High Cycles debe de realizar un estudio de costos para determinar el porque tiene variaciones altas dentro de otros costos, ademas se puede observar en los valores basados en una produccion real tienen reparacion de partes y materiales adicionales a su presupuesto planeado aqui se debe determinar el porque de estas reparaciones.

En su produccion real hay varaciones normales como el uso de mas mateiales, mas mano de obra, pero la repaciones no se justifica. Ademas de la informacion suministrada se requiere conocer el valor de las ventas totales para determinar si existe un buen margen de contribucion despues de recuperar los costos variables.

1.Debería Bod estar preocupado por el desempeño de Mile High Cycle?¿En qué debería dirigir su atención?

R/: Si, Bob debe preocuparse por el desempeño de Mile High Cycle y mas en los costos incurridos y en los precios de los articulos que necesita, ya que casi la mitad del aumento de los costos se debío al incremento de los costos de producción y anexos. Además, se reflejan inneficiencias en las líneas de producción que causaron el costo extra, relacionado a reelaborar partes. Si analizamos bien no hay una manera de explicar bien el aumento de otros costos, 2/3 de los cuales son variables, ya que esta información es adicional no está previsto

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