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Certificación de instructores internos


Enviado por   •  4 de Agosto de 2020  •  Tutoriales  •  11.776 Palabras (48 Páginas)  •  89 Visitas

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Certificación de Instructores Internos

Introducción

 

De importancia

El mundo por principio es cambiante; los sistemas vivientes con mayor razón se someten en forma continua a un proceso permanente de modificación de sus elementos.

El avance de los pueblos esta en relación directa con el desarrollo de su potencial humano; por lo tanto, es importante buscar la valoración de los recursos humanos, produciéndose un efecto multiplicador con caracteres dinamisantes para la sociedad en general y las empresas en particular.

El hombre es un ser educable por naturaleza; gracias a  la  educación es posible desarrollar las dimensiones humanas.

El proceso de capacitación y entrenamiento en nuestros días se convierte en un medio efectivo para generar en las empresas los cambios de conducta que requieren para lograr sus objetivos.

Es importante que los profesionales en esta materia dejemos la "cursitis" y  convirtamos a la capacitación y el entrenamiento en programas estructurados, integrados a una estrategia específica del desarrollo de los recursos humanos,  otorgar ahora más que nunca una nueva connotación a la capacitación, de opcional a necesaria y convertirla en una herramienta de productividad y competitividad.                

¡BIENVENIDO!


Contenido

 

El contenido

El contenido de este manual es el siguiente

Tema

Introducción

Contenido

Autodiagnóstico

El cambio un Reto de la Capacitación

El instructor gente de cambio

Aprendizaje de los adultos

La capacitación

La capacitación como proceso en la cadena de valor:

Formato de cedula de evento

Procedimiento de elaboración de programas de capacitación y entrenamiento

Procedimiento de elaboración de guía didáctica del instructor

Formato de control de inducción y entrenamiento

Procedimientos para la administración de la reuniones

Las cualidades del Instructor y la Comunicación

Como Preparar un tema

El material Didáctico

Diseño de actividades de Instrucción

Ayudas visuales

Conducción de Grupos

Método de los cuatro paso

Formas básicas del acomodo del área de instrucción

Evaluación de la instrucción

Técnicas didácticas

 


Autodiagnóstico

 

Explicación

¿QUÉ TANTO SABES ACERCA DE LA CAPACITACIÓN?

Con el fin de identificar sus conocimientos en capacitación te pedimos responda la siguientes preguntas

De las siguientes  expresiones, marca con  X  las que consideres verdaderas o falsas.[pic 2]

verdadero

Falso

1. Los programas de capacitación   no necesitan un informe del nivel de logros, ya que es probable que cada participante termine la capacitación con  un nivel de habilidades diferente.

2.  Los resultados de la capacitación serán evaluados cuando el curso concluya, así como después de que los participantes regresen a su trabajo.

3. Es innecesario ensayar las actividades de capacitación Siempre     será mejor una presentación espontánea.

4. Los contenidos y la forma de exponerlos son importantes, no así el   ambiente de la misma.

5. La capacitación apoya directamente el desempeño  de las organizaciones

6.  La capacitación es eficaz cuando logra un cambio  en el nivel de  conocimientos, habilidades y actitudes.

7. Si   el Instructor es eficaz,  es probable que  todos sus participantes reaccionen de la misma manera durante sus cursos.

8. Los buenos  capacitadores adaptarán su estilo a las necesidades del grupo.

9. La capacitación se imparte  "sólo cuando hay tiempo".

10. Los   apoyos   didácticos  nos   permiten reforzar aquello que

consideramos importante

11. Las evaluaciones finales son las más importantes  

                           

 

El Cambio un reto de la Capacitación

 

Retos de la Capacitación

Estamos de acuerdo  que con la capacitación se iniciamos con un proceso, buscando una modificación de la conducta y de la actitud o de la habilidad de una situación a otra que cumple con nuevas exigencias.

Esta modificación este CAMBIO provocara inestabilidad y resistencia en el ser humano en toda su integridad.

Y debemos provocar una rápida aceptación del cambio  con un mínimo de resistencia . Durante este proceso enfrentaremos las siguientes actitudes

[pic 3]

 

...

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