Como actua el Talento humano

PRESENTADO POR:

Francisco García

Alex García

Diego garrido

Jorge Vélez

Luis Alfredo cruz

Cesar Assia montero

A:

Lic. Francisca Malena rodríguez Méndez

1.Trabajo

 es lo que nos hemos venido preparando desde ya hace un tiempo cuando se decidimos estar en el estudio o en la formación como persona, donde debemos buscar de la mejor forma de estar preparados para llegar a los objetivos.

2.El primer trabajo es cuando empezamos con prácticas, donde debemos demostrar la mejor parte de nosotros   con vestimenta, actitud, dar lo mejor de sí en donde valla a laborar, por lo tanto, aprovechar al máximo y dejar reputación de un buen empleado.

En una entrevista al hablar de uno mismo hay que hablar de los logros, hablar moderadamente donde no hable de manera que muestre como magnifico sino lo más correcto de mis experiencias y hablar pluralmente porque el trabajo solo no lo hay estamos en contacto siempre en la organización.

Por lo tanto, en la entrevista debo tener un dialogo muy activo con el entrevistador donde yo le demuestre que tengo total seguridad o conocimiento de lo que está en mi currículo y estar muy relacionado a la empresa donde me estoy presentando; y por nada hablar mal de uno mismo que sería un fatal error, ser honesto peor no sería correcto en demostrar las debilidades ya que eso son cosas que se deben trabajar personalmente , donde mi vestimenta debe ser lo más neutro o acorde a una entrevista, no presentarse con malos olores como el alcohol o del cigarro.

El trabajo individual expresar que no gusta ciertos compañeros de trabajo no sería lo correcto, por lo tanto, el trabajador siempre debe ser lo más colaborador, tener buena relación de trabajo y no ser individualista.

Entonces hay que tener una buena imagen externa, pero lo interior es lo más importante porque lo de adentro es tu verdadero ser que te llevara hacer un buen trabajo por ello se debe tratar principalmente y entonces con eso lograr una buena reputación laboral.

3.El trabajo es algo muy importante por lo tanto debemos presentar una buena actitud, vestimenta, buena personalidad e imagen no solo en la entrevista sino también durante el empleo del trabajo.

Índice

1.introduccion

2.desarrollo de los videos

3.conclusion

Actividad 2.

1. ¿considera que es de gran valor o ayuda para las entrevistas de trabajo?

Si porque al tener buen marketing personal en lo que ayudara lograra a llegar a mis objetivos.

1. ¿Qué otras utilidades pueden tener en Marketing personal?

El marketing personal no es solo de uno, sino que representa a la empresa tener esto mejora la relación de la empresa con el mercado.

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Primero debe tener en cuenta que fuentes de reclutamiento son las más apropiadas para los cargos que dé sea ofertar donde detalle los requisitos/necesidades de los cargos propuestos con su respectivo departamento, crear el perfil más exacto, se debe realizar el proceso de reclutamiento que no gaste tanto monetaria como tiempo sino lo adecuado, entonces ya listo con esto se procede al reclutamiento para obtener al mejor candidato, realizar las respectivas pruebas

Los reclutamientos son internos y externos:

Reclutamiento interno

Este se basa buscar dentro la empresa un cambio a mejorar de puesto que puede convenir al empleado por el ascenso.

Reclutamiento externo

Con las respectivas técnicas se hará este proceso que es en periódicos, redes sociales, página de la empresa, publicidad web, radio y panfletos.

Entonces se debe crear un texto adecuado que deje claro y atraiga ya que otras empresas pueden estar en la misma búsqueda de cargos.

Con el siguiente anuncio que se debe publicar con los diferentes medios del reclutamiento externo:

ATENCION!

METALÚRGICA S.A. Está en la búsqueda de profesionales que tengan como objetivo continuar su desarrollo integral asumiendo nuevos retos en el cargo de gerente del departamento de compras, jefe de programación de materiales (metálicos y no metálicos) y un supervisor de compras técnicas con experiencia mínima de 3 años, con horario de 7: 00A.M a 8:00 P.M de MARTES a SABADO, con dominio en INGLES.

Si cumple con los requisitos presentarse el 2/nov/2017 en METALURGICA S.A   A.A No 15087 Sincelejo – sucre en horarios de 7:00 a.m. a 4:00 p.m.; pregunte por Jaime Quintero

Entonces se detalla el asunto:

• GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

• Descripción del puesto
• La persona responsable del puesto de trabajo es el máximo responsable de programar, coordinar, ejecutar y controlar el abastecimiento oportuno de las materias primas, insumos, suministros y servicios que se requiere para cumplir con los objetivos planeados.
• Especificación del puesto
• . Proponer lineamientos del sistema de abastecimiento de bienes y servicios.
• . Formular, ejecutar y controlar el presupuesto de abastecimiento anual.
• . Formular el plan anual de contrataciones de la empresa.

• JEFE DE LOGISTICA
• Descripción del puesto
• La persona responsable del puesto de trabajo es el máximo responsable del correcto funcionamiento, coordinación y organización del área logística de la empresa, tanto a nivel de producto como a nivel de gestión de personal, con el objetivo de distribuir a los clientes los pedidos de mercancía en tiempo y forma.
• Especificación del puesto
• . Coordinar las diferentes áreas de almacén (entradas, reposición, preparación de pedidos                                                                    y transportes de los mismos).

.  Optimizar, organizar y planificar la preparación y distribución de pedidos.

.  Optimizar la política de aprovisionamiento y distribución de la empresa.

.  Optimizar procesos de trabajo.

.  Gestionar y supervisar al personal a su cargo.

.  Habilidades requeridas: Asertividad, persona muy centrada a conseguir objetivos, capacidad para planificar y organizar tanto procesos como personas, facilidad para afrontar situaciones de estrés y liderar

y adaptarse a los cambios, resolución de problemas y toma de decisiones, capacidad para liderar y crear equipos de trabajos

. Experiencia mínima: 3 años.

SUPERVISOR DE COMPRAS TÉCNICAS

Descripción del puesto

. Controlar el adecuado abastecimiento de las compras de materiales para la producción.

. Administrar compras de materiales de producción.

. Asegurar el stock a través del adecuado y oportuno análisis de productos y mercado.

. Coordinar con el proveedor para asegurar la recepción de la mercadería en fecha estimada.

. Realizar el seguimiento de las órdenes de compra.

Especificación del puesto

.  Conocimiento en gestión logística

.  Experiencia mínima: 3 años.

.  Facilidad de palabra

.  Habilidad de Negociación.

.  Sólida Formación en Valores

.  Capacidad para trabajar en equipo.

1. Elaborar la propuesta de proceso de selección que haría para llevar a cabo la contratación, incluyendo de forma esquemática las principales etapas y técnicas que se van a aplicar en cada una de ellas: Detalla cómo sería el proceso de inducción.

En la etapa del proceso de selección se trata de no solamente aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de encontrar al candidato ideal para el puesto.

El proceso de selección que llevaría a cabo sería de la siguiente manera.

• Entrevista inicial
• Exámenes psicométricos
• Psicotécnicos y de conocimientos
• Examen del área
• Referencias
• Examen médico

ENTREVISTA

Tipo de comunicación interpersonal (entrevistador – entrevistado)

Cuyo fin es intercambiar información valiosa.

Elemento de la entrevista

• SOLICITUD. - Es una herramienta que servirá de base para todos los demás ya que sus datos son fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.
• CURRICULUM. - Al igual que la solicitud su papel es fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

Revisión del currículum / solicitud

• Junte unos pocos cada vez.
• Elabore una lista de requerimientos y necesidades.
• Fotocopies esta lista y complétela conforme va revisando el currículo.
• Revise las bases del empleo y la educación-Responsabilidades, títulos, etc.
• Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.

Tipos de preguntas

1. Cerradas. -Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.
2. Abiertas. -Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar.
3. Generales. -Son genéricas para la mayoría de los solicitantes y posiciones.
4. Enfocadas. -Relacionadas con el solicitante específico y su posición.
5. Provocadoras. -Se usan para ir más a fondo, para el seguimiento.
6. Desempeño pasado. -Enfocadas en la conducta real del solicitante.
7. Hipotéticas. -Suponen una situación asumida o de la vida real.
8. Auto Evaluación. -Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad.

     Tipos de entrevistas:

1. E. Libre: El entrevistador se marca unos objetivos sobre la información que necesita recabar, conduce el dialogo con libertad.
2. E. Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.
3. E. De tensión: Se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción
4. E. Múltiple: Una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.
5. E. De grupo: A varios candidatos se les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.
6. E. no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista.
7. E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.

Pautas de comportamiento del entrevistado:

1. Presencia física correcta y adaptada a las circunstancias: pelo y forma de vestir que se adecuen a unos estándares de elegancia y sobriedad propios de la selección en curso.
2. Saludar cortésmente.
3. Asistencia puntal a la cita es fundamental.
4. Tomar asiento si cruzar las rodillas, sentarse en la parte delantera.
5. La mirada al entrevistador debe ser directa.
6. Evitar respuestas irónicas, críticas no constructivas, agresividad.
7. Evitar ambiciones inmediatas sin currículo que las avale y regateos sobre el sueldo.
8. Despedida dentro de los parámetros de corrección en los que se desarrolló la entrevista.

Solicitantes problemas

1.  El solicitante que no deja hablar

• Especifique límites de tiempo.
• Interrúmpalo cuando se tarde mucho y usted dirija la conversación.
• Utilicé preguntas reflexivas para provocar respuesta.

1. El solicitante callado

• Utilicé el tipo pregunta abierta.
• Utilicé motivadores no verbales, mantenga cómodamente el silencio.
• Trate de preguntar qué piensan ellos que usted deba saber de sus habilidades

1. El solicitante hablador

• Presione para obtener detalles.
• Repita las preguntas de diferentes maneras.
• Haga hincapié en necesidades de información relevante.

1. El solicitante evasivo

• Presione para obtener detalles.
• Repita las preguntas de diferentes maneras.
• Haga hincapié en necesidades de información relevante.

1. El solicitante nervioso

• Presione para obtener detalles.
• Repita las preguntas de diferentes maneras.
• Haga hincapié en necesidades de información relevante.

1. El solicitante escondido

• Presione para obtener detalles.
• Repita las preguntas de diferentes maneras.
• Haga hincapié en necesidades de información relevante.

PRUEBAS PSICOMÉTRICAS

Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.

Tipos: 

• Pruebas de personalidad.
• Pruebas de inteligencia
• Pruebas de intereses.
• Pruebas de rendimiento.
• Pruebas de aptitud

Es importante para verificar de algún modo de las capacidades de los que poseen para ocupar el puesto.

REVISIÓN DE PRUEBAS

• Velocidad
• Exactitud
• Destreza
• Habilidad física
• Comprensión
• Calculo/ Codificación

INVESTIGACIÓN LABORAL

Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto.

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