Como se da el Caso individual Unidad 1. A Dark horse in the global smartphonemarket Huawei´s smartphone Strategy

Fecha de entrega: marzo 12 de 2018

Formato: Impreso

1. Analice la industria de telefonía celular. ¿Qué tan atractiva es la industria? (Haga un análisis utilizando las 5 fuerzas de Porter teniendo presente la influencia de los principales jugadores en cada una de las fuerzas), ¿Cómo cambiará su atractivo en el futuro? ( Analice las tendencias que se presentan consultando “Global Market Share Held by Smartphone Vendors Since 4th Quarter of 2009” by Statista http://wwww.statista.com/statistics/271496(global-market-share-held-by-smartphone-vendors-since-4th-quarter-2009 y “Global Smartphone Shipments Forecast from 2010 to 2020”. www.statista.com)

En la industria de los celulares la venta de estos ha venido aumentando en un promedio mayor a 100 millones anuales, con una estimación precavida se espera un aumento anual de al menos 40 millones anuales para los próximos 3 años, para mí, aunque las predicciones ven que el aumento de las ventas es menor a las de los años anteriores.

Esta industria es muy atractiva, pero necesita un gran capital en investigación y desarrollo, para poder demostrar cambios significativos entre los modelos ofrecidos para poder atraer a los clientes potenciales hacia sus productos, las empresas líderes como Samsung, Apple y Huawei, se destacan por ofrecer en cada modelo características adicionales y únicas para diferenciarse, conservar sus clientes actuales y atraer nuevos clientes.

1. ¿Cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva de Huawei en la industria de la telefonía celular? (Tenga en cuenta los hitos claves que marcan el ingreso de Huawei a la industria de celulares y que hizo a partir de 2011 para ingresar al segmento Premium de celulares, al analizar sus fuentes de ventaja competitiva tenga presente sus acciones sobre el marketing, la cadena de valor y la cultura organizacional.

Huawei, en el 2011 se enfocó en tres pilares: la Nube (Cloud computing and services), teniendo en cuenta las tecnologías para la conexión (LTE, 4G) y los equipos para lograrlo (smartphones); con estos pilares Huawei se encamino en construir equipos y brindar servicios de alta calidad para lograr ser una de las tres principales empresas en el mercado de los equipos celulares.

Con esta estrategia y con una gran inversión en su equipo de investigación y desarrollo en 4 años logro su meta de convertirse en la tercera empresa en ventas en el mercado de los celulares, ofreciendo equipos de alta calidad y gran servicio.

Inicialmente su ventaja competitiva solo era el precio del producto, ahora también compite con el diseño y la calidad en su pantalla touch y las cámaras incluidas en ellos.

1. ¿Cuán sostenible es la ventaja competitiva de Huawei en dicha industria? ¿Qué debe hacer Huawei para mantener su ventaja competitiva? ( Considere factores como: Posible Imitación, Sustitución y Captura de valor agregado por co-especialización de recursos o Amenazas Internas por falta de aprovechamiento de excedente económico potencial)

La ventaja competitiva de Huawei en dicha industria es sostenible mientras la empresa siga con su inversión en investigación y desarrollo, y produciendo equipos y servicios con alta calidad, Huawei puede mantener una ventaja competitiva, creando patentes de sus descubrimientos para que no puedan ser utilizados por sus competidores, realizar estudios y mantener una comunicación con sus usuarios para recibir retroalimentación sobre el producto y en que se puede mejorar, realizar mejoras significativas en tiempos cortos para evitar sustituciones y capturas de valor agregado.

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