Trabajo colaborativo 2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ACTIVIDAD INDIVIDUAL UNIDAD 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ACTIVIDAD INDIVIDUAL UNIDAD 1

YEISON FABIAN LOZANO

CODIGO: 1110522194

RICARDO ANTONIO GUILLEN GALVIS

CODIGO: 1110476948

GRUPO: 100500_277

TUTOR:

GUILLERMO CAMERO ESCOBAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

IBAGUE SEPTIEMBRE 2015

INTRODUCCION

Se presenta un caso con la empresa la gallina de oro en donde se plantearan preguntas y se responderá con los conocimientos adquiridos en la unidad uno la administración contemporánea, se plantearan hipótesis y se identificaran factores principales para la solución de problemas empresariales.  

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

• Aplicar conocimientos adquiridos en la unidad uno
• Fortalecer lazos con los compañeros para realizar un buen  trabajo colaborativo
• Fortalecer el razonamiento ante cualquier problema planteado

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar plenamente los tipos de administradores
• Mediante el análisis de cualquier caso identificas causas de la problemática.
• Aprender a plantear hipótesis sobre la problemática y plantar posibles soluciones.
• Saber cómo se aplican las funciones de un administrador.

Caso:

La distribuidora de pollos “La Gallina de Oro”, fundada en 1990 por Oscar Sarmiento empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero es una sociedad Austriaca británica con un capital de 4.8% de las acciones, mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.

El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.

El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por los franquiciados.

Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de las “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.

La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones de pesos según Pedro Jiménez directivo de la compañía.

A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas que le ayude en su empresa para volver a tener utilidades.

Actividades a realizar:

El grupo debe interactuar en el tema “Foro Actividad Grupal Unidad 1” que aparece dentro del Entorno de Aprendizaje Colaborativo y resolver de manera grupal los siguientes puntos con relación al caso:

1. Evaluar e identificar el problema

2. Plantear hipótesis frente a las causas del problema

3. Presentar varias alternativas de solución

4. ¿Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?

5. ¿Cómo se desarrollan las funciones gerenciales?

6. ¿Qué tipo de administradores se evidencian en el caso?

7. ¿Cuáles son los papeles y habilidades de esos administradores?

8. De acuerdo con el caso, ¿Cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial?

9. ¿Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad social en el caso expuesto?

Solución de la actividad

1. Evaluar e identificar el problema:

El principal problema es el desarrollo de la gripe AVIAR por parte del desarrollo del producto, lo que supuso en gran retroceso en la facturación de la empresa.

1. Plantear hipótesis frente a las causas del problema:

• Debido al brote de la gripe aviar se desató un impacto negativo  en la sociedad lo cual produjo en los consumidores un rechazo total hacia el producto.
• Durante el desarrollo de un proyecto se tiene que tener una visión a futuro de los posibles pro y contras del proyecto así que se debió haber hecho y una profunda investigación sobre las fortalezas y debilidades de la materia prima ¨pollos¨ como por ejemplo: clima ideal para su cultivo, virus o enfermedades más comunes o tipo ideal de alimento etc.

1. Presentar varias alternativas de solución:

- Generar un control al producto para que no se vea contaminado. 

- Hacer publicidad donde se demuestra que el producto de la empresa no         está       contaminado con dicha gripe

- realizar un seguimiento detallado del brote del virus para poder llagar al origen

Y así contra restar y erradicar el problema de raíz.

1. ¿Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?

La administración actual se ve reflejada en un entorno negativo ya que por no prevenir la gripe aviar se produjeron perdidas en sus ganancias, ventas y un impacto social, las perdidas llegan hasta en 7,5%. Continuando con la administración actual con el paso del tiempo se puede llagar hasta un colapso financiero es decir la quiebra, porque la materia prima se está viendo afectada gravemente.

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