Como se da el Trabajo sobre Ryanair

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        2

DESARROLLO DEL TRABAJO        3

1. ¿En qué consiste una estrategia competitiva?        3

2. ¿Por qué decide Ryanair utilizar esta estrategia competitiva de ventaja o liderazgo en costes?        3

3. ¿Cómo han  logrado hacer una reducción de costes tan significativa?        3

4. Calidad y servicios de Ryanair        6

5. Cinco fuerzas de Porter        7

6. Análisis DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades        8

7. ¿Por qué ha sido tan criticada?        8

CONCLUSIÓN        11

BIBLIOGRAFÍA        12

INTRODUCCIÓN

Es objeto de interés conocer cómo las diferentes organizaciones y compañías a través de la elección y aplicación de determinadas estrategias competitivas consiguen sobrevivir y sostenerse en el mercado a lo largo del tiempo, a pesar de las diferentes crisis económicas que puedan darse y la fuerte competencia en la mayoría de sectores. Algunas de estas empresas incluso llegan a crecer y obtener una gran cuota de mercado.

El presente documento se centrará en el sector aéreo y hará especial hincapié en la estrategia llevada a cabo por Ryanair, empresa irlandesa que existe desde hace más de 30 años, fundada por Michael O`Leary y conocida por la oferta de vuelos baratos. Y es que por encima de todas las polémicas y a pesar de estar continuamente en el ojo del huracán, la aerolínea irlandesa Ryanair se ha consolidado en los últimos años en un sector fuertemente azotado por la crisis. Gracias a un modelo de negocio muy particular marca de la casa, Ryanair se ha convertido en la aerolínea con más viajeros de Europa y en una de las empresas más rentables del mundo. 

Esta estrategia de ventaja en costes empleada por Ryanair es en lo que nos extenderemos a continuación, para saber mejor por qué decidió utilizarla, qué beneficios le genera, si fue difícil alcanzar esa situación, cómo llegó a ella… y algunas preguntas más que nos iremos planteando.

Analizaremos sus puntos débiles y fuertes a partir de la estrategia que decidió utilizar Ryanair y los posibles competidores del sector, ya sean nuevos competidores que quieran entran al mercado o rivales ya establecidos (se verá todo en el diagrama de las cinco fuerzas de Porter y en el análisis DAFO).

Por último, se verá las críticas que han azotado a Ryanair, causa de su extrema obsesión por la reducción en costes y algunas peculiaridades, no siempre legales, que han dado tanto de que hablar sobre esta compañía.

DESARROLLO DEL TRABAJO

1. ¿En qué consiste una estrategia competitiva?

Una ventaja competitiva es aquella característica o conjunto de características que le permite a una empresa diferenciarse de sus competidores y conseguir mejores resultados económicos de una manera sostenida en el tiempo.

Para conseguir una ventaja competitiva las empresas utilizan estrategias que centran sus esfuerzos hacia uno o varios objetivos. Acertar en la elección de la misma es fundamental para evitar problemas posteriores. Por eso, las empresas deben conocer las ventajas e inconvenientes de cada estrategia y analizar su organización para comprobar que pueden hacerle frente.

Ryanair en su caso, decidió utilizar una estrategia competitiva de liderazgo en costes.

2. ¿Por qué decide Ryanair utilizar esta estrategia competitiva de ventaja o liderazgo en costes?

Esta estrategia tiene como objetivo producir los bienes o servicios de la empresa con un coste menor que la competencia de manera que pueda vender a un precio más barato y así aumentar su demanda o vender al mismo precio que la competencia y el margen de beneficio de la venta, sea mayor. El caso de Ryanair es el primero, ya que decidió producir más barato para vender más barato.

 
- ¿Qué ventajas tiene? Tener mayor resistencia económica y margen de maniobra para bajar el precio del producto, bien sea porque la competencia inicia una guerra de precios o por aparición de productos sustitutivos (flexibilidad en el precio). Además, se consigue establecer una barrera de entrada al mercado de muy difícil superación para la competencia, ya que esta tiene que ser capaz de igualar el precio y ofrecer una calidad similar o porque resulta más difícil crear productos y servicios nuevos más baratos y mejores (gran presencia en el mercado).

- ¿Qué inconvenientes tiene? La implantación de los productos en el mercado puede suponer pérdidas para la empresa si se hace una campaña de posicionamiento muy agresiva en precios baratos. Y la empresa, que está permanentemente expuesta a una sospecha de mala calidad por su relación con el precio, debe realizar un esfuerzo extra para producir y divulgar la calidad de sus productos o servicios.

Ya sabemos las ventajas que aporta este tipo de estrategia competitiva y el por qué Ryanair decidió implantar este modelo, ahora veremos cómo lograron alcanzarla.

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