Como se identifica los elementos de la cultura organizacional (motivaciones, integración, productividad, valores de la organización)

1. Identifique los elementos de la cultura organizacional (motivaciones, integración, productividad, valores de la organización)

MOTIVACIONES: Schultz tiene claro que su mayor capital es su equipo de trabajo, que su negocio está más en desarrollar su gente, tanto o más que el negocio de café. Él se encarga de motivar a sus empleados con paquetes de beneficios como salud, descuentos, asesoramientos, incentivos, ya que para él el éxito de su negocio está en tener colaboradores comprometidos y leales con su trabajo.

INTEGRACIÓN: Starbucks busca personal capacitado y aun así capacita a cada empleado según su perfil para que ocupe un lugar en la empresa, ayuda a cada persona a progresar, que quieran seguir o empezar sus carreras profesionales, Schultz tiene claro que si un empleado se prepara, se forma y capacita le trae beneficios a la empresa.

PRODUCTIVIDAD: Empleados motivados y capacitados, muy comprometidos con su labor ya que mediante la metodología de trabajo hacen propia su empresa lo que hace que todos vayan por el mismo camino del éxito y objetivos, son empleados conscientes de lo que hacen y saben cuál es su función.

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN: Es la parte más importante de una organización, Schultz promueve y respeta tanto a sus empleados que ellos mismos saben que son la parte más importante del éxito de la empresa, en Starbucks existe el respeto, compromiso por el trabajo, honestidad y sobre todo lealtad, lo que genera acciones positivas.

2. Identifique en el caso las decisiones de Howard Schultz, respecto a intervenciones de personal, en cuanto a:

Reclutamiento

Selección

Orientación

Motivación

Capacitación

3. ¿Cuáles deben ser las estrategias de penetración a nuevos mercados (países) considerando aspectos culturales a tener en cuenta y factores de cambio: estructurales, tecnológicos y en las personas?

4. Argumente y analice la entrada de Starbucks a Colombia y como ha enfrentado a su competencia, teniendo en cuenta las fuerzas externas del entorno, esto es: variables, económicas, políticas, sociales y tecnológicas

5. Presentar conclusiones personales y bibliografía, preferiblemente de bases científicas de la biblioteca de la Universidad

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