Comportamiento del Consumidor GAPSA.
Enviado por thomas-mojito • 16 de Julio de 2016 • Trabajos • 5.621 Palabras (23 Páginas) • 1.132 Visitas
Contenido
I. Resumen ejecutivo
a. Resumen del análisis de la situación
b. Resumen de los objetivos de marca
c. Resumen de las estrategias de marca
Es mantener el precio bajo para poder posicionarse como una marca de calidad y de fácil adquisición con respecto al poder adquisitivo.
II. Identificación de las oportunidades del mercado
III. Creación de marcas fuertes
▪ Función de la marca
▪ Característica de GAPSA como marca fuere
▪ Portafolio de Marca
▪ Promesa de marca
▪ Marco de Referencia Competitivo
▪ Valoración de los consumidores con respecto a Gapsa y la competencia
▪ Puntos de Diferencia (POD) y Puntos de Paridad (POP)
▪ Mantra de la Marca
▪ Fuentes secundarias de conocimiento de marca
▪ Modelo BAV Asset
▪ Branding
IV. Generación de crecimiento rentable a largo plazo
∙ Creación de nuevos productos
∙ Acceso a mercados globales
Marketing holístico
Marco de Referencia Competitivo
∙ Valoración de los consumidores con respecto a Gapsa y la competencia
Puntos de Diferencia (POD) y Puntos de Paridad (POP)
Mantra de la Marca
Alianzas de marketing
Plan de Marketing
V. Referencias APA
VI. Anexo
Encuestas 1
Encuesta 2
Gráficas de resultados de encuestas
Proyecto de Brand Equity de GAPSA
- Resumen ejecutivo
- Resumen del análisis de la situación
Gapsa, es una empresa fundada en 1957 por inmigrantes españoles como “La Isabela”, consolidándose en 1963 como: “Galletera de Puebla, S.A. de C.V.”
El dueño actual de la empresa, Don José Ponce de León, siempre buscó desarrollar y modernizar la producción de galletas y pastas, por lo que la orientación de la empresa ha sido hacia la producción, enfocándose en la estrategia genérica de Porter de Liderazgo general de costos.
En un principio Gapsa ha tenido gran reconocimiento y junto con su situación financiera ha ido en crecimiento, así como la expansión de sus clientes.
El mercado reconoce alguno de los elementos de marca, como el nombre, el logo, el eslogan, pero sin lograr reunirlos e identificarlos al mismo tiempo como procedentes y pertenecientes a Gapsa, es decir, la marca no es completamente memorable; tampoco evoca significancia; y finalmente el logo en sí no es de su agrado y no lo relacionan con una empresa que venda galletas y pastas.
Finalmente podemos decir que la marca Gapsa tiene mucho por hacer con respecto a su logo, promoción y la manera de transmitir el poder que tiene a sus productos para poder atacar nuevos segmentos de mercado.
- Resumen de los objetivos de marca
GAPSA tiene como filosofía el fomentar la armonía de los grupos de trabajo, mediante la eficiencia de su desempeño productivo, para establecer una cultura de calidad en la producción y venta de alimentos saludables, anteponiendo la responsabilidad social, la lealtad, la honestidad, la amabilidad y cortesía en el servicio a clientes.
Como misión busca producir, distribuir y comercializar galletas y pastas con calidad e higiene a un precio competitivo, para contribuir a la salud y alimentación de la población. Y como visión busca alcanzar el liderazgo en la industria de galletas y pastas a través del actuar constante de sus valores, buscando el beneficio y desarrollo integral de quien en la empresa participa y colabora. (GAPSA, 2016)
- Resumen de las estrategias de marca
Es mantener el precio bajo para poder posicionarse como una marca de calidad y de fácil adquisición con respecto al poder adquisitivo.
- Identificación de las oportunidades del mercado
Para poder identificar las oportunidades de mercado, se analizó el entorno de interno y externo del marketing de Gapsa a través del FODA, obteniendo los siguientes resultados.
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Dentro del análisis interno de GAPSA encontramos que posee igual número de Fortalezas que Debilidades, lo que nos indica que aún tiene mucho por trabajar, lo recomendable sería crear estrategias que minimicen sus debilidades y las conviertan en fortalezas, es decir, que GAPSA tiene que crear e implementar estrategias que conviertan sus debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades, es decir, que ataquen esos rubros para que alcancen un mayor y mejor posicionamiento:
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