Conceptos De Enprendimiento Industrial

Organización

Aspectos fundamentales

 Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores

Diaco tiene diversos estandares en sus procesos, dividido en areas las cuales tienen asignada una responsabilidad, como lo es el area de Tecnología de Gestión que es responsable por la implementación y gestión de los conceptos, métodos y herramientas de Gestión, creando procesos estandarizados y de alta calidad. El area de evaluacion de procesos es la que evalua los resultados

 Establecer claramente los deberes de cada empleado

 Establecer as áreas de autoridad y responsabilidad

 Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que desempeñen su trabajo

Diaco apoya a los pequeños y medianos recolectores de material reciclable, a las personas vinculadas a esta asociación por medio de capacitaciónes, con el soporte del area de tecnología de gestión

Direccion

Aspectos fundamentales

 Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armonica y eficientemente

Las actividaddes a realizar para llevar a cabo los objetivos de esta empresa son:

Reciclar los materiales obsoletos como los coches y cocinas viejas los cuales llevaran un proceso adecuado mas adelante.

Despues de tener este material reciclable listo, a traves de unos puntos de recogida Diaco recoge el material obsoleto como lo que queda del proceso producto de las industrias.

La siguiente actividad es escoger toda esa chatrra, clasificarla, separarla y procesar, para luego ser transformarla en acero, al ser procesada en acero liquido, este acero pasa por diversas etapas dando origen a los mas variados productospara atender la construccion civil, agropecuaria e industrial.

Por ultimo estos nuevos productos de acero son consumidos por la sociedad hasta que se vuelvan nuevamente obsoletos

 Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal

Diaco entiende que sus colaboradores son fundamentales para alcanzar metas de calidad, seguridad y excelencia. Por esolos selecciona y desarrolla cuidadosamente y exige que ellos sigan prácticas responsables.

Ello traerá, entre otros beneficios, un cambio en el flujo de informaciones entre Gerdau y sus empleados en todo el mundo, haciendo la comunicación todavía más fácil y ágil.

 Mantener una comunicación eficaz con los empleados

Diaco cree que solo se puede conquistar un futuromejor mediante relaciones eticas y la valorizacion de las personas, por esto busca relaciones de largo plazo y crecimiento mutuo con todos sus colaboradores

 Fomentar interés, iniciativa y participación en el personal

Para lograr resultados se necesita trabajar con 3 factores: Liderazgo, Metodología y Conocimiento. Siempre a través de las personas.

Liderazgo

El liderazgo orienta estratégicamente los equipos. Define metas y debe distribuir los recursos necesarios para lograrlas.

Metodología

Es necesaria para aplicar de manera eficaz el conocimiento de las personas, alinear los esfuerzos y organizar todos los recursos buscando mejores resultados.

Conocimiento

Se necesita tener conocimiento técnico del proceso con el cual se trabaja. Las personas necesitan buscar el dominio pleno de sus procesos (“el saber profundo”) con amplio conocimiento de los detalles.

Control

Aspectos fundamentales

 Tener información suficiente de la actividad que se requiere controlar y analizar

Para realizar las diferentes actividades se requiere que el personal este debidamente informado y capacitado con respecto a los objetivos y metas propuestas para que asi pongan en practica dicha informacion

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