Costo Contabilidad

Componentes del Presupuesto Maestro

Cada uno de los autores analizan e interrelacionan el proceso y definen lo que constituye el presupuesto maestro, por ejemplo:

Polimeni, (Pág. 371) "Es el resumen de los objetivos de todas las funciones de una organización que incluye ventas, producción y finanzas”, también define los componentes del presupuesto maestro (Pág. 345) como los diversos programas que lo conforman y que exige consideraciones cuidadosas de parte de la gerencia de la empresa, y además lo señala como un sistema incremental que se basa en los resultados del presupuesto del año anterior más las expectativas del próximo periodo.

Una visión más practica y sencilla es la que tiene Barfield ya que el autor lo define como el conjunto de presupuestos operativos y financieros de la empresa.

Para Barfield (Pág. 556) el presupuesto maestro está formado de presupuestos operativos como de presupuestos financieros (Como se puede ver en tabla 13-2). Cuando un presupuesto operativo se relaciona con los ingresos, se espera que las unidades presentadas se vendan y el dinero refleje el precio de venta. En contraste, cuando un presupuesto operativo se relaciona con el costo, se espera que las unidades de insumo presentadas se transformen en unidades de producción o que se consuma y el dinero refleje los costos.

La mayoría de los presupuestos maestros tienen elementos comunes. El

Presupuesto maestro habitual para una compañía tiene los siguientes componentes:

1. Presupuesto operativo

Estos presupuestos hacen referencia, principalmente, al área de comercialización, producción y a los gastos de gestión los cuales suelen abarcar un ejercicio económico (un año).

Los elementos que integran estos son:

 Presupuestos operativos

 Presupuesto de ventas (y otros presupuestos causantes de costos, según sea necesario).

 Presupuesto de compras

 Presupuesto de producción

 Presupuesto del costo de ventas

 Presupuesto de gastos operativos

 Presupuesto de publicidad

 Presupuesto de investigación y desarrollo

 Presupuesto de administración.

Los datos contenidos en estos presupuestos singulares permitirán formular la cuenta de Resultados previsional.

2. Estado de resultados presupuestados

 Presupuesto Financiero

El presupuesto financiero surge de la información generada por el presupuesto de operación, que junto con él constituyen la herramienta para traducir en términos monetarios, el diseño de acciones que habrán de realizarse

 Presupuesto de capital.

 Presupuesto de efectivo (Pronósticos de entradas y salidas de caja y el presupuesto de caja)

 Balance general presupuestado

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