Creación de empresa DISTRI SUMINISTROS.

INTRODUCCION

En el transcurrir de este trabajo observaremos como desde la maduración de una idea y pasando por cada una de las fases aprendidas en las cátedras del profesor Camargo se inicia un proyecto llamado DISTRI SUMINISTROS.

La idea de DISTRI SUMINISTROS SAS nace de la maduración de ideas buscando la oportunidad de negocio que sea rentable en el mercado. Después de hacer la investigación en el campo comercial se ve una oportunidad de generar empresa con un mercado amplio de explorar.

Para esto se hace un análisis de mercado; con esta herramienta podemos identificar  las características del bien o servicio, la demanda, la oferta y estrategias para competir con un mercado muy competitivo.

Después de llevar este estudio entramos a revisar la parte técnica del negocio  donde se quiere aplicar la técnica CREA (Herramienta que sirve para identificar falencias y fortalezas de un negocio) y la técnica 5W1H (sirve para que las personas se enteren de la forma más completa que es lo que está sucediendo). Con esto también entramos a revisar localización del negocio, fichas técnicas entre otros.

El análisis administrativo y legal conjunto con el económico y financiero son los informes que nos indicara que tan viable es el proyecto.

Finalizando este informe y con un resumen financiero nos daremos cuenta de  lo rentable de la empresa que escogimos y las inversiones que debemos tener para este proyecto.

OBJETIVO GENERAL

Crear y organizar una empresa colombiana que beneficie a la población supliendo sus necesidades, permitiendo la creación de empleo y el mejoramiento de calidad de vida. Las metas y los objetivos deben ser realistas, alcanzables y medibles. Es importante analizar lo referido al costo, seguridad, calidad, riesgo, impacto social  e impacto ambiental.

OBJETIVO GENERAL

• Plantear varios modelos de empresa y de ellas seleccionar la mejor oportunidad para diseñar un modelo de empresa.
• Identifica prioridades de estudio para la creación de un negocio.
• Hacer estudio de mercado.
• Determinar la demanda del producto o servicio que sé que se va a imponer en el mercado teniendo en cuenta su campo.
• Planear desde cada área todo lo correspondiente a la salida en vivo de la empresa.
• Identificar la función de la empresa y sus aportes a la comunidad.
• Identificar un sitio de donde se pueda operar.
• Tener claro la capacidad de venta que se quiere tener con la empresa.
• Crear una estrategia y plan de ventas.
• Establecer un modelo y crear oportunidades para competir en el mercado.
• Hacer análisis administrativo y legal para el funcionamiento de una empresa.
• Hacer un análisis económico y financiero.
• Tener claro el Punto de equilibrio del negocio.
• Resumen gerencial

MARCO TEORICO

Las características actuales y la tendencia de la economía colombiana en materia de empleo manifiestan y presagian un panorama poco halagador, a menos que se realicen nuevos y amplios esfuerzos por generar fuentes de ingreso y empleo mediante la creación de unidades económicas para la producción de bienes y prestación de servicios.

 En éste sentido, la universidad colombiana tiene un gran reto, pues la oferta de mano de obra calificada (profesional) supera ampliamente las necesidades de la demanda. De tal manera, que incentivar, promover y apoyar la creación de empresa, se convierte en un compromiso social ineludible para la universidad y en particular, para facultades y escuelas de Administración de Empresas, Negocios, Administración Agropecuaria, Ingeniería Industrial, Comercio Exterior, etc.

Tomando en cuenta lo expresado y buscando proyectar nuestra vida personal y profesional hacia nuevas oportunidades de generación de ingresos, hemos decidido involucrarnos en el proceso de creación de empresa, mediante la constitución de una organización orientada a la comercialización de ropa, inicialmente de la línea infantil, por considerar que el sector de la confección de ropa infantil en Colombia, constituido por la micro y pequeña empresa, ofrece oportunidades de negocio viables técnicamente y rentables económicamente alrededor de la comercialización de sus productos.^[1]

MATRIZ MADURACION DE IDEAS DE NEGOCIO

La idea de negocio

Tener una buena idea es fundamental para el desarrollo del negocio. Encontrar una buena idea es el primer paso para que el emprendedor convierta su creatividad en una oportunidad de negocio. Ponerse hacer más de lo mismo es arriesgar demasiado en un entorno tan competitivo como el que vivimos hoy en día  

La idea de producto o servicio debe proporcionar un valor agregado al potencial del cliente, sino será difícil aplazar a la competencia existente. Lo ideal sería ofrecer algo novedoso, mejorado lo existente, o bien satisfacer de mejor forma las necesidades de cliente.

Generación de ideas  

El hecho de crear una empresa, se ve acompañado de un alto grado de incertidumbre, tanto por la rapidez en los cambios que se producen en el entorno económico, como por la alta competencia existente en cada uno de los sectores de actividad.

En el proyecto empresarial debe despejar en lo posible cierta incertidumbre, tratando de asegurar su viabilidad y su permanencia en el mercado.

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio.

Se tiende a pensar que, para poner en marcha una empresa, es necesario descubrir algún producto o servicio absolutamente novedoso o hacer algo que nadie más haga, como única opción para el éxito en un proyecto empresarial.

Lo que cada una de estas empresas está haciendo, es diferencia su producto o servicio del de los demás, intentando así captar la atención de sus clientes, por ejemplo, siendo más barato, el más rápido, el que ofrece mayores garantías , mejor trato al cliente, o cualquier otro atributo que haga su oferta más atractiva.

En cualquier caso, lo más importante es que el promotor o grupo de promotores del proyecto crean en una idea y estén decididos a ponerla en marcha.          

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ANÁLISIS DE MERCADO

Identificación del bien o servicio

• Usos

Es una necesidad que tienen todas las empresas para poder operar de forma adecuada en todos sus procesos administrativos.

• Características

Servicio completo que atiende no solo los suministros de oficina si no lo complementario para operar en la parte de aseo personal y de oficinas.

• Presentación

La distribuidora de suministros es una empresa con cobertura en Bogotá y toda la periferia atendiendo empresas con necesidades de implementos para oficina. Vendemos todo tipo de producto y con las especificaciones que lo solicitan.

• Usuarios

Los beneficiarios serán todas las empresas con necesidad de adquirir algún elemento de oficina para el funcionamiento de cualquier labor.

• Bienes sustitutos

En el mercado actual, hay muy pocas empresas las cuales ofrezcan los productos y el catalogo que manejamos a precios muy cómodos, los productos son reconocidos en el mercado de muy buena calidad.

• Bienes complementarios

En los viene complementarios tenemos técnicos en reparación de impresoras, servicio de aseo para oficinas dedicadas o por horas y la entrega de la mercancía es a domicilio sin ningún costo.

• Proveedores

Tenemos 10 proveedores que manejan todo tipo de suministros con compromisos de entrega y promesas de servicio altas.

Demanda

• Segmentación del mercado

Geografía: Se atenderá toda la parte urbana de la capital y ciudades intermedia de Cundinamarca.

Demográfico: El servicio esta para aquella población con necesidad de operar sus empresas de forma adecuada.

Socioeconómico: Servicio para todo tipo de empresa (Grande, mediana y pequeña)

Psicográfico: El servicio está elaborado para aquellas empresas que desean tener todos sus implementos a la mano y servicios complementarios ofrecidos.

Conductuales: Dentro de los beneficios tenemos técnicos en reparación de impresoras, servicio de aseo para oficinas dedicadas o por horas y la entrega de la mercancía es a domicilio sin ningún costo.

• CLIENTE

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