DELEGUE EN LOS INNOVADORES A SU ALREDEDOR

BIOGRAFIA

GARY HAMEL

El profesor Gary Hamel es fundador y Presidente de Strategos, una compañía dedicada a ayudar a sus clientes a llegar primeros al futuro. Es Profesor Visitante de Estrategia y de Gerencia Internacional en la London Business School, y miembro distinguido del grupo investigador Thomas S. Murphy, de la Universidad de Harvard, en su Escuela de Posgrado en Administración de Negocios.

The Economist califica al Dr. Hamel como "EL MAYOR GURÚ EN ESTRATEGIA DEL MUNDO". Peter Senge lo considera como "EL MÁS INFLUYENTE PENSADOR SOBRE ESTRATEGIA DEL MUNDO OCCIDENTAL". Es el autor de conceptos tales como el de la intención estratégica, la competencia central, la imaginación corporativa, la arquitectura estratégica, y la perspicacia en la industria, los cuales han cambiado fundamentalmente el enfoque y el contenido de la estrategia en muchas de las empresas más exitosas del mundo.

Gary Hamel ha publicado ocho artículos en la Harvard Business Review (HBR) en los últimos diez años, siete de ellos con la co-autoría de C. K. Prahalad. El artículo de Hamel, Strategy as Revolution (La Estrategia como Revolución) publicada en la edición de Julio-Agosto de 1996 de la HBR, ocupó el primer lugar en el Premio McKinsey 1996 al mejor artículo del año, distinción que obtuvo por tercera vez. Su más reciente artículo, Strategy Innovation and the Quest for Value (Innovación Estratégica y la búsqueda de Valor) fue publicado en la edición del último trimestre de 1998 de la Sloan Management Review del Instituto Tecnológico de Massachusetts.

Como Presidente de Strategos, el Profesor Hamel, ha liderado iniciativas dentro de un amplio rango de empresas en todo el mundo. Mediante éste trabajo, Hamel ayuda a las empresas a que primero imaginen y después creen nuevas reglas, nuevos negocios y nuevas industrias que sean las que definan su horizonte en el futuro.

RESUMEN

“DELEGUE EN LOS INNOVADORES A SU ALREDEDOR”

Gary Hamel, prestigioso autor sobre temas de administración y asesor de importantes empresas líderes en el mundo, propone que en el mundo actual, el avance científico ha abierto las puertas al avance tecnológico, pero a su vez deja obsoleto los sistemas organizacionales de las empresas y sus procedimientos.

La estrategia va acortando sus ciclos, originando que las empresas agilicen sus procesos para no quedar “obsoletas”; ante un mercado tan diversificado, con alta competencia en donde los márgenes de utilidades son mínimos, se abre una interrogante de cómo hacer para ganar más.

Aquí es donde surge la innovación ¿Qué hacer para captar la atención del público? Actualmente las empresas luchan para construir su propia infraestructura, ofrecer un servicio perfecto al cliente y prestar sus servicios de manera eficiente, todo en beneficio de los clientes.

Deben crear riqueza asentados en tres conceptos puente: Configuración, Beneficios de los clientes y Límites de la compañía. Asimismo las organizaciones deben abandonar su inercia y adecuarse al cambio, para ello debe reconocer cuatro hechos claves:

- La experiencia ha perdido su valor.

- Ningún modelo de negocio es duradero.

- Alta dirección no puede ser fuente primaria de innovación.

- La jerarquía se deberá complementar con un mercad interno de innovación.

Las empresas deben buscar trabajadores de espíritu innovador de conceptos de negocios y para que participen directamente en ella, pensando de manera creativa, para de esta manera contribuir al despegue de la empresa. Asimismo la Alta dirección creara un clima trabajo adecuado mediante la creación de un Mercado de Ideas, un Mercado de Capital Experimental y un Mercado de Talentos. Esta tendencia hacia la innovación debe ser en ambos sentidos, es decir empresa trabajadores y trabajadores empresa.

Se han establecido reglas tanto para la Alta dirección como para los trabajadores para dar una pauta de cómo alcanzar el ser innovador, para poder mantener una presencia en el mercado y ser un líder.

Para conocer si una empresa tiene éxito en su espíritu innovador debe hacerse las siguientes preguntas:

¿ Que porcentaje de su valor de mercado procede de los negocios creados en los últimos tres años?

¿ De la riqueza total creada cuanto se queda en la empresa?

¿ Creen los empleados que es mucho mejor que persigan nuevas iniciativas desde dentro de la empresa que fuera de ella?

DESARROLLO DEL TEMA

“DELEGUE EN LOS INNOVADORES A SU ALREDEDOR”

ACTIVISTAS REVOLUCIONARIOS

Hoy ya sabemos que no todas las EMPRESAS son creativas, quizá por esa razón 90% fracasa. Según HAMEL ha llegado el momento de sustituir la «e» de electronic commerce por la «i» de «imaginación» e «innovación». Hemos alcanzado el fin del incrementalismo, por lo tanto, hay que dar paso a la innovación radical como cimiento de la ventaja competitiva.

LIDERANDO LA REVOLUCIÓN es un libro para quienes piensan que el futuro se crea, que la pasión es tan importante como los beneficios, que las prácticas de la era industrial son una rémora para la época post industrial, que los clientes son más importantes que la tradición corporativa.

Hamel plantea una nueva agenda de la innovación:

• Mejora continua e innovación no lineal

• Innovación en procesos y productos e innovación en concepto de negocio

• Liberar riqueza y crear riqueza

• Oportunidad y capacidad

• Visionarios y activistas

La racionalización de los costos no es sostenible indefinidamente, como tampoco el crecimiento de los ingresos, del valor del accionista, de la consolidación, las mejores prácticas. Estas tendencias conducen a la convergencia estratégica.

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