DIRECCION ESRATEGICA
Enviado por molinamarquez • 9 de Diciembre de 2013 • 6.111 Palabras (25 Páginas) • 163 Visitas
Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 8, N" 1, 2002, pp 13-38
ISSN: 1135-2523
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: UNA SÍNTESIS
Fernández Sánchez, E.
Universidad de Oviedo
RESUMEN
En este trabajo se describen cuatro modelos de estrategia que han tenido una amplia aceptación
en el ámbito académico. Tres de ellos tienden a enfocarse hacia el exterior de la empresa: el
visionario, la planificación estratégica y el incrementalismo lógico. El cuarto, la teoría de recursos,
se orienta más hacia el exterior, por lo que complementa a los anteriores.
Las cuatro escuelas tratadas se describen, en la medida de lo posible, desde una actitud
acrítica, haciendo hincapié en sus características estructurales, con objeto de intentar aflorar sus
complementariedades en lugar de sus divergencias, que las hay, y son fáciles de entresacar de la
lectura del trabajo.
PALABRAS CLAVE: Estrategia, Visión, Planificación Estratégica, Teoría de los Recursos.
1. INTRODUCCIÓN
En este trabajo' se describen cuatro modelos de estrategia que han tenido una amplia
aceptación en el ámbito académico. Tres de ellos tienden a enfocarse hacia el exterior de la
empresa: el visionario, la planificación estratégica y el incrementalismo lógico. De ellos, el
más divulgado es la planificación estratégica, que considera la estrategia como el resultado de
un proceso racional de carácter normativo. El visionario supone que el fundamento de la estrategia
es un liderazgo creativo, mientras el incrementalismo lógico defiende que varios actores
son capaces de experimentar, primero, e integrar, después, las acciones que configuran la estrategia.
Ahora bien, los tres modelos, lejos de ser alternativas independientes, pueden y deben
funcionar de forma coordinada en las organizaciones (Mintzberg, 1994). El cuarto modelo, la
teoría de recursos, se orienta más hacia el interior", por lo que complementa a los anteriores.
2. LA VISIÓN
La visión es una imagen mental de un estado futuro posible y deseable de la organización
(Bennis y Nanus, 1985), que proporciona una guía para distinguir a lo largo del tiempo
aquello que debe preservar la empresa (núcleo) de lo que es susceptible de cambio. La visión la
crea el líder al influir sobre los recursos emocionales y culturales de la organización, haciéndoles
partícipes de los valores, compromisos y aspiraciones que pretende lograr en el ámbito
empresarial (Kotter, 1996). Con ello persigue concentrar la atención de los trabajadores y directivos
en los asuntos que considera fundamentales. Una visión compartida que transmite
poder es capaz de dar forma, dirigir y coordinar realmente la conducta de los individuos (Bennis
y Nanus, 1985), por lo que debe ser formulada para los departamentos y áreas de apoyo
(Thompson y Strickland, 1999). Al mismo tiempo, desempeña un papel muy importante en
comunicar a los clientes, accionistas y demás grupos de interés lo que puede esperarse de la
empresa (Hill y Jones, 1998).
La visión tiene dos componentes: a) el propósito, que se orienta hacia el interior con 09-
jeto de descubrir "quién es y por qué existe" la empresa y b) la misión, que tiene una orientación
más externa y se concreta en "qué hace y qué debe hacer" la empresa.
Femánde: Sánchez; E.
El propósito representa los valores y las creencias organizativas permanentes que contribuyen
a configurar y moldear el carácter de la empresa. De esta forma, encarna su razón de
ser y define el porqué de su existencia. Y, al igual que una estrella en el horizonte, sirve de guía
pero nunca se alcanza (Collins y Porras, 1996). Tiene su origen en los primeros líderes, al inculcar
a la empresa su filosofía personal de los negocios, no a través de lo que dicen sino de lo
que hacen (Peters y Waterman, 1982). Posteriormente, lo ajustan y potencian los directivos
clave en los momentos críticos de la historia de la empresa. El propósito plantea la manera
como la empresa intenta desarrollar su negocio y, a menudo, refleja el reconocimiento de su
responsabilidad social y ética. Por tanto, una exposición del propósito puede tener un impacto
importante en la forma en que una empresa se dirige a sí misma. Este propósito que se refleja
en el credo de la empresa constituye la base para establecer su cultura organizativa (Hill y
Jones, 1998). Las empresas tienen unos pocos propósitos, por lo general entre tres y cinco, que
se extienden a una amplia gama de categorías, incluyendo las personas, los clientes, los productos,
la sociedad, la conducta ética y los beneficios (Collins y Porras, 1996).
La misión proporciona descripciones generales de los productos que la empresa quiere
fabricar y los mercados a los que servirá mediante
...