Desarrollo De Estudio De Mercado

Título (portada)

Debe ser específico, breve y claro, sin embargo la brevedad no debe de quitar claridad, este además tiene como finalidad identificar el sentido o lo que el proyecto o investigación desea conseguir. El título por lo tanto debe expresar los siguientes términos (QUE) es lo que se persigue en la investigación en términos de objetivos de conocimientos, (DONDE) lugar donde se va a llevar a cabo el desarrollo de la investigación, (FECHA) fecha o periodo que abarcará la investigación.

Resumen

Breve exposición de los puntos esenciales del contenido de una obra o manuscrito. Se sugiere no exceder de 300 palabras. El resumen permite al lector especializado darse cuenta, en muy breve tiempo, del contenido del artículo y decidir si lo lee completo o no. Consiste en presentar en un solo párrafo un sumario breve de las secciones principales del artículo: Introducción, materiales y métodos, resultados y discusión. El resumen se escribe en tiempo pasado puesto que se refiere a un trabajo que ya se realizó pero conviene escribirlo una vez que se haya redactado todo el reporte para evitar cualquier discordancia.

Contenido

1.1 Segmentación del mercado 4

1.2 Estrategia del producto o servicio 5

1.3 Análisis de la demanda 9

1.4 Análisis de la oferta 12

1.5 Comercialización 16

1.6 Determinación de la demanda potencial insatisfecha 17

1.7 Normatividad 17

1. Estudio de Mercado

1.1 Segmentación del mercado

1.1.1 Selección y evaluación del mercado meta

Segmento del mercado al cual va enfocado su producto.

1.1.2 Estrategias de posicionamiento del mercado meta

Seleccionar entre las estrategias de: Estrategias de liderazgo en costos, diferenciación y concentración y justificar por que.

Los mercadólogos pueden seguir varias estrategias de posicionamiento. Pueden posicionar su producto con base en:

1. Los atributos específicos del producto, por ejemplo los anuncios de Ford Festiva hablan de su precio bajo. Otros sin embargo hablan de su rendimiento, o de su tamaño. O como en el caso de Gillette prestobarba cabeza móvil, que hace alusión a los atributos del mismo resaltando en el comercial “si quieres que ellas (las mujeres) muevan su cabeza, utiliza un rastrillo que también la mueva.

2. Las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen, Ejemplo: Crest reduce la caries, en contraste con Colgate que ofrece Triple acción (limpieza, frescura y protección)

3. Las ocasiones de uso, es decir la época del año en que tienen mayor demanda; por ejemplo Gatorade, en verano se puede posicionar como una bebida que sustituye los líquidos del cuerpo del deportista, pero en el invierno se puede posicionar como la bebida ideal cuando el médico recomienda beber muchos líquidos.

4. Las clases de usuarios: a menudo esta estrategia es utilizada cuando la compañía maneja una diversificación del mismo producto, por ejemplo: Johnson & Johnson aumentó su parte del mercado del champú para bebés, del 3 al 14%, volviendo a presentar el producto como uno para adultos que se lavan el cabello con frecuencia y que requieren un champú más suave.

5. Comparándolo con uno de la competencia, Por ejemplo: Compaq y Tandi, en sus anuncios de computadoras personales, han comparado directamente sus productos con las computadoras personales de IBM. En su famosa campaña "Somos la segunda, así que nos esforzamos más", o en el caso de Avis que se colocó muy bien compitiendo con Hertz, mucho más grande que ella.

6. Separándolo de los de la competencia, esto se puede lograr, resaltando algún aspecto en particular que lo hace distinto de los de la competencia, por ejemplo: 7-Up se convirtió en el tercer refresco cuando se colocó como "refresco sin cola", como una alternativa fresca para la sed, ante Coca y Pepsi.

7. Diferentes clases de productos: Esto se aplica principalmente en productos que luchan contra otras marcas sustitutas, por ejemplo: muchas margarinas se comparan con la mantequilla, otras con aceites comestibles. O como en el caso de Camay que se coloca en el mercado comparándose con aceites para el baño y no contra otros jabones de su tipo

1.2 Estrategia del producto o servicio

1.2.1 Atributos del producto

En este apartado

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