Desarrollo E Implementación De Una Estrategia Internacional

Introducción

En este tema se exploraran las relaciones entre las oportunidades internacionales, los recursos y las capacidades que dan por resultado cierta estrategia, los modos de entrada que se basan en las competencias centrales.

Algunas de las empresas que han podido practicar su potencial financiero es porque han tienen una gran cantidad de reservas de divisas extranjeras, que se derivadas de un superávit comercial de, y por qué están utilizando la inversión extranjera directa para entrar en otros mercados tanto mediante las adquisiciones como por otros caminos.

Una empresa que se propone operar en el terreno global debe formular una buena estrategia para poder aprovechar estas oportunidades globales., al igual los administradores deben adoptar una mentalidad global para poder moldear con más facilidad a sus organizaciones de tal manera que sean verdaderas empresas globales.

Es importante estudiar las oportunidades que tienen las empresas cuando tratan de desarrollar y explotar sus competencias centrales mediante su diversificación en los mercados globales ya que puede llevar a expandirse a los más grandes mercados globales.

Las empresas orientadas a la internacionalización son las que prosperan en este mundo global. La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”. Michael Porter:

Por ello, este curso dará las claves para poder establecer una estrategia bien definida y efectiva, teniendo en cuenta la situación de partida y el entorno de la organización, con el objetivo de impulsar la empresa hacia el éxito internacional.

Muchas empresas optan por la inversión directa, en lugar de la indirecta, porque éstas protegen mejor los activos invertidos. Las empresas nacionales se han vuelto más competitivas y han ido aumentando su capacidad.

Conforme las empresas extranjeras entren a un país y las empresas de este país entren a los mercados externos se verán o se harán más notorias tanto sus oportunidades como las amenazas que tienen aquellas empresas que logran competir en los mercados globales.

La ´identificación de oportunidades internacionales´ la estrategia internacional es utilizada para vender sus bienes y servicios fuera de su mercado interno la principal razón por la que se implementa una estrategia internacional es que en los mercados externos tienen nuevas oportunidades potenciales.

Estas empresas normalmente sobresalen de los países desarrollados o economías avanzadas ya que una parte de la demanda de los productos que se venderán se desarrolla en otros países y mientras que las operaciones nacionales suministran las exportaciones a los países en los que participa. De esta manera, el incremento de la demanda en otros países justifica la inversión extranjera directa, en capacidad productiva en el exterior, sobre todo porque los competidores extranjeros también se organizan para satisfacer la creciente demanda del mercado en el que se involucra.

Las exportaciones directas son aquellas que en las que se exporta la materia prima a un país y esta se importa o regresa al país de origen y regresa como producto. Las exportaciones Indirectas son aquellas en las que se exporta su producto o no sale del país, cuando se produce en un país y se vende en otro donde no fue producido. Y una de sus diferencias es que las directas pasan por aduanas.

Las empresas pueden expandir el tamaño de su mercado potencial, a veces de forma muy considerable, entrando en mercados internacionales pero se debe de saber que este incremento no es nada sencillo cuando no se conocen las costumbres o la cultura. Pero aun cuando se modifican los gustos de los consumidores y las prácticas ligadas a los valores culturales o a las tradiciones del país en que se establecen no es nada fácil, la aplicación de una estrategia internacional es una opción que tiene una atracción para las empresas que compiten en mercados nacionales que ofrecen pocas oportunidades de crecimiento. Otras empresas prefieren adquirir su competencia en el mercado en el que entran ya que les resulta difícil el crecimiento en los mercados nacionales con un mercado fuertemente competido esto ocurre tanto en mercados desarrollados como en economías emergentes.

Los mercados grandes pueden ser cruciales para obtener rendimientos sobre las grandes inversiones, como las que se realizan en planta y equipo de capital.

Las empresas suelen ubicar sus instalaciones en otros países con la finalidad de reducir los costos básicos de los bienes y/o servicios que ofrecen al mercado. Normalmente estos suelen brindar un acceso más fácil a mano de obra, energía y otros recursos naturales más baratos.

En las distintas estrategias internacionales en el caso de una ¨estrategia de negocios internacional, el país de origen de las operaciones suele ser la fuente más importante de ventaja competitiva.

Los recursos y las capacidades establecidas en el país de origen con frecuencia permiten que la empresa persiga la estrategia en mercados ubicados en otros países. No obstante, las investigaciones indican que cuando una empresa sigue creciendo en muchas plazas internacionales, el país de origen va perdiendo importancia para la ventaja competitiva debido a que esta se va aplicando en las demás hasta un grado en que todo es lo mismo.

Estrategia Corporativa

Dan a las plantas o sucursales de los distintos países la facultad de formular sus propias estrategias de

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