Desarrollo del Caso - Boutique Eztravaganzza.
Enviado por saulpimen75 • 22 de Julio de 2016 • Ensayos • 1.250 Palabras (5 Páginas) • 107 Visitas
- Definición del problema:
Información de los estados financieros que se presentan:
Conforme a la información obtenida del caso, Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?,
Podemos determinar:
El punto principal del caso, hacer una sociedad con Lourdes Mendoza, (mejor cliente) para incursionar en otra línea de “Ropa Quirúrgica y Productos Médicos”, bajo ciertos riesgos como son:
- Teóricamente tendrá venta asegurada de esta nueva categoría en el 2004 y 2005 de $30,000 mensuales
- Margen de ganancia con el proveedor solo del 20%
- Fletes incremento del 15%
- Viáticos $1200 (por viaje)
Con estos ajustes en caso de si aceptar integrar estas nuevas líneas de mercancía su pareto de ventas sería:
[pic 1]
Sistemas de costeo se hace referencia en el caso:
Según Garrison (2011), en el costeo variable “solo se consideran costos del producto, los costos de producción que varían junto con el nivel de producción”, es decir, que no contiene ningún costo indirecto fijo
[pic 2][pic 3]
- Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Etapas del proceso de toma de decisiones que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.
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Qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.
La empresa en “Una persona Física con Actividad Empresarial” bajo la clasificación de; (Guajardo, 2010)
[pic 4]
Cuáles son los costos relevantes e irrelevante y el impacto que tendrían
[pic 5]
[pic 6] | Relevantes:
| Irrelevantes:
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Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
Costo | Tipo de Costo |
| De acuerdo con la función en la que se originan:
De acuerdo con su comportamiento:
|
Herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.
- Métodos de estimación directa:
Basados en el análisis de la administración de los datos históricos. Ramírez (2008) y Hair (1995).
- Costeo por actividades (CA) es un método de costeo diseñado para proporcionar a los administradores información sobre costos, con la finalidad de que tomen decisiones estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad y, por tanto, los costos fijos. Bowersox (2000)
Informe financiero-operativo
- Información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.
- Pareto de Venta 2003 (antes)
[pic 7]
Mercancía | % Participación | Venta 2003 |
Ropa de Marca y Accesorios | 40% | $ 576,000.00 |
Perfumería | 30% | $ 432,000.00 |
Joyería en Oro | 15% | $ 216,000.00 |
Calzado y otros artículos de piel | 10% | $ 144,000.00 |
Joyería en Plata y bisutería | 5% | $ 72,000.00 |
$ 1,440,000.00 |
Clasificación | Concepto | Anual |
Costo de Ventas | Viajes México | $ 19,200.00 |
Costo de Ventas | Comisión x venta | $ 72,000.00 |
Costo de Ventas | Fletes mercancía | $ 48,000.00 |
Gastos Operación | Sueldos Empleada | $ 48,000.00 |
Gastos Operación | Sueldos Admón. | $ 120,000.00 |
Gastos Operación | Renta Local | $ 48,000.00 |
Gastos Operación | Servicios Públicos | $ 14,400.00 |
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