Diagnostico de las relaciones laborales..
Enviado por KaarlaHK • 28 de Septiembre de 2016 • Apuntes • 542 Palabras (3 Páginas) • 236 Visitas
- Datos de la empresa:
Giro: Serigrafía y estampado textil.
Núm de trabajadores: 450 empleados.
- Objetivo: Dentro de esta empresa existe un problema muy constante y que hasta la fecha sigue siendo de gran preocupación para la misma, se trata del alto índice en la rotación de personal.
En toda empresa debe esperarse un cierto grado de rotación de personal que es saludable para la organización, pero suele ser costoso y por lo tanto los empresarios están interesados en mantenerla en un nivel bajo. En el momento es que se evidencian problemas en la estabilidad laboral que afectan el ejercicio diario, es imprescindible indagar las causas de dichos elevados niveles. Usualmente atrás de una alta rotación laboral se ocultan problemas con el liderazgo, la motivación, la satisfacción laboral, el trabajo en equipo, entre otros y por esta razón es primordial tener un mecanismo que ayude a controlar este problema dentro de la empresa.
Se pretende también conocer cómo son las relaciones obrero – patronales entre el personal de la empresa.
Elaborar el modelo de las relaciones obrero – patronales de los trabajadores de la empresa.
- Dentro de la empresa no se cuenta con un sindicato formado como tal, el personal que se encarda de las relaciones laborales dentro de la empresa y de las necesidades de sus empleados es el departamento de RH, seguridad e higiene en conjunto con la dirección.
Por lo tanto el modelo al que pertenece esta empresa es el modelo de no-sindicato (amarillo), ya que en ésta la dirección y los departamentos antes mencionados se esfuerzan por satisfacer todas las expectativas y necesidades de los trabajadores, al tiempo que acepta el riesgo que ello representa.
- Entrevista
El instrumento sería aplicado a los empleados y personas que trabajaron en ella, para conocer cuáles son algunas de las circunstancias de las cuales no están del todo satisfechos dentro de la empresa y en dado caso los motivos por los cuales decidieron romper la relación así manera hacer una conclusión del porque los empleados deciden renunciar después de cierto tiempo.
La entrevista abarca los siguientes aspectos:
- Motivo de retiro (En caso de ya no pertenecer a la empresa).
- Opinión acerca de la empresa.
- Opinión acerca del cargo.
- Opinión sobre su jefe directo.
- Opinión sobre su horario de trabajo.
- Sobre las condiciones físicas del ambiente en que desarrolla su trabajo.
- Sobre los beneficios sociales otorgados por la organización.
- Sobre el salario.
- Sobre las relaciones humanas en su sección.
- Sobre las oportunidades de progreso dentro de la organización.
- Sobre la moral y la actitud de sus compañeros de trabajo.
- Sobre las oportunidades que encuentra en el mercado laboral.
Conclusiones
- La baja remuneración aumenta la rotación del personal
- La selección incorrecta propicia el aumento de la rotación de personal.
- En la investigación realizada se comprobó que un 90% de los encuestados hizo notar que la baja motivación incrementa la rotación de personal.
- El horario de trabajo fue una de las principales causas, ya que se cuenta dos dos turnos trabajando 4 dias con 12 horas continuas y descansando los 4 dias siguienres, por tal motivo los empleados deciden buscar una mejor alternativa de horarios.
- Las principales causas de rotación de personal son: la baja remuneración, la selección incorrecta y la baja motivación y los horarios.
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