Direccion Estrategica

Dirección estratégico

Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”. En esta etapa el C.E enuncia la misión, visión, los objetivos y metas institucionales

Objetivos estratégicos

¿Cómo queremos lograr?

El objetivo es un propósito o aspiración no cuantificable que se desea alcanzar en un determinado tiempo; es descriptible y, por lo tanto, evaluable. En educación los objetivos son respuestas a los problemas, necesidades o carencias educativas

Para que los objetivos constituyan respuestas positivas o soluciones a grandes problemas deben definirse en base la Visión, Misión y diagnostico estartegico,

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Visión

• Misión

• Diagnostico

Vision

¿Qué queremos ser?

La pregunta es una invitación a imaginar el futuro posible para luego tratar de alcanzarlo. Supone evaluar nuestras posibilidades de alcanzar el futuro deseado. La visión es la forma en que se visualiza el presente con proyección de futuro. Es el horizonte hacia el cual se dirigen todas las acciones de la institución. Es la meta a donde queremos llegar al culminar un periodo determinado de mediano o largo plazo. Una idea clara de la situación futura con objetivos específicos de corto, mediano y largo plazo.

Elementos de la VISIÓN

Formulada por los lideres de una organización

Integradora.

Positiva y alentadora

Una visión sin acción es una utopía, una acción sin visión es un esfuerzo inútil; pero una visión con acción es revolución”

La dimensión temporal

Amplia y detallada

Debe ser consistente.

Debe ser difundida interna y externamente

Mision

¿Cómo queremos ser?

La misión es la razón de la Institución educativa. Formula, en forma explicita. Los propósitos o tareas primordiales de la institución. Implica un ejercicio destinado a delimitar el trabajo fundamental de la organización

Requisitos para formular una Misión

Definir lo que es y hace una organización

Definir el servicio en términos de valor o beneficio que proporciona

Precisar y destacar el concepto del servicio

Incluir los principales rasgos distintivos de la organización

EJEMPLO OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Ser una Institución Educativa de calidad en el ámbito de Lima.

 Ser un centro de formación técnica, dinamizadora del sector productivo en base a la concreción de convenios y alianzas con empresas, municipio, instituciones estatales y privadas.

 Ser una institución educativa de formación técnica basado en un enfoque por competencias, aplicando módulos terminales y logrando el desarrollo de los recursos humanos.

 Contar con docentes capaces de afrontar las necesidades y exigencias de calidad y competitividad en los campos técnico- pedagógico, empresarial y productivo.

 Lograr una organización flexible que trabaje en red y que cuente con procesos computarizados y simplificados.

CARACTERISTICAS

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