ENSAYO CASO:Realizar sondeos constantes sobre el clima organizacional...

DIPLOMADO GERENCIA PUBLICA

GERENCIA DE TALENTO

ALUMNA: YANIXA JAIMES JAUREGUI  / V-16.122.706

ENSAYO CASO 1

Se puede apreciar claramente que la Junta Directiva de la empresa en cada una de las áreas en las que se desempeña tienen amplios conocimientos, disposición, y visión de expandir su mercado a nivel nacional; aunque existe cierto nerviosismo ya que a mayor expansión se requieren mayores compromisos para cumplir con sus obligaciones a terceros y mantener una reputación intachable. Se observan factores determinantes que impiden que el desenvolvimiento sea por encima del nivel esperado si no que al contrario se encuentra por debajo del nivel esperado, no solo el problema radica en el departamento de Recursos Humanos  sino también en la falta de compenetración de la alta gerencia con todo su personal

El caso del Departamento de RRHH, se evidencia que a pesar que la Coordinadora a cargo es una joven talentosa, le falta experiencia para asumir su Rol como debe de ser, razón por la cual es importante invertir en el desarrollo profesional y laboral de la misma, para que este en la capacidad de hacer  análisis  exhaustivos de cada uno de los cargos  y así seleccionar el personal adecuado, motivar y orientar a los trabajadores y en la medida de lo posible satisfacer las necesidades individuales tales como sueldos y salarios, bonificaciones, beneficios y servicios sociales.

A pesar de que las finanzas de la empresa se encuentran en óptimas condiciones y que han podido solventar todas sus cuentas por pagar y su reciprocidad bancaria ha sido buena  y le ha permitido tener una experiencia crediticia importante; esto no es suficiente para que la empresa crezca tan ambiciosamente como lo estiman. La parte fundamental de la empresa son sus empleados sin ellos y sin la materia prima claro está la empresa no tendría ganancias, no solamente el departamento de RRHH necesita atención si todas las áreas incluyendo a sus directivos.

Para disminuir los márgenes de error y ponernos en sintonía con las necesidades que afronta la empresa, se sugiere lo siguiente:

1. Realizar sondeos constantes sobre el clima organizacional
2. Revisar la estructura de costos para realizar del contrato colectivo afín de que sea consonó con el mercado laboral competitivo de su especialidad. Como por ejemplo realizar evaluaciones anuales que permitan ver el desempeño de cada uno de sus trabajadores y en base a esto realizar incrementos salariales, otorgar bonos de incentivos que pueden variar dependiendo de las ganancias de la empresa y que puedan ser pagados de forma semestral o trimestral. Ajustar el ticket de alimentación, hasta un máximo 30% que genera más beneficio al empleado pero también beneficia al patrono ya que no entra dentro del pasivo laboral. Establecer  convenios de ahorro tales como la caja de ahorro y llegar acuerdo sobre el porcentaje que debe otorgar el patrono y el porcentaje que  debe aportar el empleado.
3. Realizar manuales sobre normas y procedimientos labores, y cargos de cada una de las áreas.
4. Adiestrar constantemente a todo el personal para incrementar el desarrollo personal y profesional, programas de comunicación e integración.
5. Mantener condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de los trabajadores tales como disciplina, seguridad industrial, higiene, calidad de vida laboral.
6. Invertir en programas de tecnología avanzada que permita disminuir considerablemente los márgenes de error con los pagos de nómina. Muchas veces con reducir costos traemos consecuencias que generan más caos de lo que se piensa y en este caso  se aplica lo barato sale más caro.
7. Fomentar el sentido de pertenecía de la empresa.  Cuando se involucra  al personal se puede conocer claramente sus necesidades, sus sugerencias y esto permite que el empleado  observe que es tomado en cuenta, es valorado y se sienta comprometido y en total confianza con la empresa.

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