EVALUACION DE MISION

ECOPETROL

ECOPETROL S.A es una empresa mixta que cuenta con un carácter comercial, que se encuentra vinculado en el Ministerio de Minas y Energías con la ley 1118 de 2006 regido por estatutos sociales, donde se encuentran estipulados en su escritura pública.

Cuenta desde hace varios años con un código de ética, que se construye en una forma participativa, donde se encuentra en un referente formal donde establece la conducta personal y profesional de todos los miembros de la organización como lo son: los miembros de la junta directiva, los trabajadores, los proveedores, contratistas, cargos independientes o funciones que estas ocupen.

Para ECOPETROL son muy importantes las relaciones que tienen con sus trabajadores, contratistas, clientes y demás grupos de interés ya que parte de las actuaciones mutuas que tienen que distinguirse y sobresalir por la confianza y la transparencia, estas son las premisas fundamentales de la conducta que se encuentran establecidos en las políticas empresariales las cuales son las cartas de navegación en ellas encontramos: La responsabilidad, la integridad y el respeto, son nuestros valores corporativos.

GRUPO EMPRESARIAL

MARCO ESTRATEGICO EMPRESARIAL ECOPETROL 2012-2020

Marco Estratégico Grupo Empresarial Ecopetrol 2012-2020

Upstream Producción equivalente (KBPED) (Miles de Barriles de Petróleo Equivalente) 1 millón de barriles de petróleo equivalente al 2015 y 1.300 barriles limpios al 2020

Incorporación de reservas 1p (Nuevas, revaluación y compra)

ROCE Upstream (%) 6.200 MBOE (Millones de Barriles de Petróleo Equivalente)

28%

Downstream ROCE Downstream (%)

(2020 - 2025) 9-11%

ROCE de Refinación (%)

Estar entre los líderes en refinación, en Latinoamérica 9-11%

Petroquímica (ROCE) del 13%

Biocombustibles (KTA) Producir 450 KTA en el 2020 (en todos los proyecto que participe el GE)

Gas (GBTUD) Ventas Nacionales e Internacional 1.000 GBTUD incluyen regalías

Transporte

ROCE de Transporte (%) 11%

* ROCE: Criterio de Rentabilidad Sobre Capital Empleado

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Junta Directiva

Miembros

Ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas Santamaría

Ministro de Minas y Energía, Federico Renjifo

Director Planeación Nacional, Mauricio Santamaría Salamanca

Fabio Echeverri Correa (Presidente Junta Directiva)

Joaquin Moreno Uribe

Vacante

Luis Carlos Villegas

Amilcar Acosta Medina (Representante de los Departamentos productores de Hidrocarburos)

Roberto Steiner Sampedro (Representante de los Accionistas Minoritarios)

UBICACIÓN DE ECOPETROL EN EL PAIS

Podremos encontrar en este mapa los campos, refinerías, puertos, estaciones de bombeo, almacenamiento y redes de transporte que integran la infraestructura petrolera del país, incluida aquella propiedad de Ecopetrol.

GESTION DE RIESGOS EN ECOPETROL

ECOPETROL reconoce los riesgos que están corriendo en sus procesos y operaciones para el cumplimiento de sus objetivos.

Este Sistema brinda un enfoque estratégico de empresa orientado hacia el cumplimiento de objetivos, creación de valor, prevención de amenazas, aprovechamiento de oportunidades y minimización de los impactos derivados de los riesgos materializados para sus grupos de interés, activos y operaciones.

GESTION DEL RIESGO DE CUMPLIMIENTO

En los riesgos de cumplimiento son todas aquellas eventualidades que pueden afectar la reputación y que amenaza la sostenibilidad de Ecopetrol en ellos encontramos los más comunes que son los lavados de activos, fraude, corrupción y el financiamiento del terrorismo entre otros.

Los riesgos de cumplimiento tienen la siguiente administración:

Prevenir Detectar Monitorear

• Capacitación

• Divulgación

• Sensibilización • Gestión de Denuncias

• Auditorías

• Sistema de Control Interno • Reportes

• Traslados a otras dependencias

• Acuerdos interinstitucionales

• Sistemas de información

• Señales de alerta

ECOPETROL se encuentra registrada en las bolsas de valores de Nueva York, lima, Tokio y Colombia, esto tiene un significado que se debe cumplir con un tipo de regulación que cada una de las bolsas manejan y que con cualquier inconveniente que se tengo puede generar graves consecuencias legales, operativas financieras y la reputación de la compañía.

MARCO DE ACTUALIZACION MEDIO AMBIENTE

ECOPETROL redefinió un estrategia ambiental entre los años del 2007 y 2009, donde quieren llegar más allá de donde la ley lo estipula para ser una empresa de clase mundial que sea reconocido por el compromiso de cuidado del medio ambiente. Se trata de una responsabilidad corporativa que hace explícito el reconocimiento al valor de la vida y de los recursos naturales antes de iniciar cualquier proyecto.

En 2011 Ecopetrol invirtió un billón trescientos once mil seiscientos treinta y cinco millones de pesos ($1.311.635 millones) en los programas ambientales, distribuidos de la siguiente forma:

Total de gastos e inversiones en medio ambiente

Descripción Millones de $

Gastos ambientales relacionados con la operación de la empresas (estudios ambientales, trámites legales, interventorias, mantenimiento de equipos, monitoreos) 295.534

Inversión Operativa (manejo de aguas residuales, residuos, etc.) 310.348

Inversión en programas de recuperación y protección de recursos naturales renovables AGUA? AIRE? SUELOS (optimización de tratamientos de aguas, adquisición de tecnologías, etc.) 683.686

La inversión ambiental en flora y fauna (biodiversidad) 22.067

TOTAL 1.311.635

Este valor representa un 33% de aumento frente al año 2011.

SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad corporativa es un enfoque de negocios orientado a generar valor a los accionistas y a los demás grupos de interés, al aprovechar las oportunidades y gestionar adecuadamente los riesgos derivados de los cambios económicos, ambientales y sociales. Ser sostenible implica incorporar en la gestión empresarial un conjunto de criterios económicos, sociales y ambientales que determinan la capacidad de una empresa para generar valor a largo plazo y responder efectivamente a los desafíos mundiales.

BIODIVERSIDAD

La empresa encontró un nuevo reto, la biodiversidad es uno de los puntos más influyentes a pesar de los antecedentes regionales y los permanentes cambios que deriva la dinámica propia de la empresa como ECOPETROL.

El direccionamiento siempre ha sido muy claro: trabajar con las máximas autoridades nacionales y regionales para la gestión de la biodiversidad y buscar el fortalecimiento de actores regionales y locales que impulsen procesos de cambio en las regiones en las que operamos.

CONVOCATORIA NACIONAL A LA BIODIVERSIDAD

La Convocatoria Nacional a la Biodiversidad es una iniciativa que nace con el objeto de impulsar el desarrollo de proyectos de investigación en biodiversidad. Se realizó por primera vez en el año 2009 con el apoyo del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (hoy Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible). En su primera edición, se seleccionaron 10 proyectos en conocimiento, manejo y uso de la biodiversidad en Humedales Alto andinos y áreas de influencia de Ecopetrol y en la segunda edición, que tuvo lugar en el 2011, se seleccionaron 12 proyectos para desarrollarse en la misma área de influencia definida para el 2009.Las entidades que presentaron los mejores proyectos y cumplieron con las condiciones del concurso ganaron hasta el 50% de la financiación de su proyecto que podía durar de 8 a 24 meses.

A continuación se presentan los nombres de las entidades y proyectos ganadores de la Convocatoria Nacional a la Biodiversidad 2009 y 2011.

Nombre Proyecto Entidad

Realizar el estudio ecológico de las comunidades hidrobiológicas en humedales altoandinos de la Cordillera Oriental de Colombia localizados en los Departamentos de Boyacá y Cundinamarca UPTC

Realizar el estudio sobre la conservación de servicios ecosistémicos en los humedales colombianos, una aproximación con miras a la restauración asistida. Universidad de Los Andes

Restauración ecológica participativa de la biodiversidad en cuatro complejos de humedal del Magdalena Medio Fundación Alma

Establecer un programa de genética de la conservación en la población de bocachico asociada a la parte media y baja del río Magdalena. Universidad del Magdalena

Evaluación de bioinvasiones marinas en humedales costeros y su relación con el tráfico marítimo en 3 zonas portuarias mayores del Caribe Colombiano: Cartagena, Santa Marta y Coveñas Universidad Jorge Tadeo Lozano

Realizar la formulación del Plan de Manejo y Monitoreo del Humedal Madrevieja Charco de Oro ? Municipio de Andalucía ? Valle del Cauca Fundación Yoluka

Realizar el estudio sobre la identificación de humedales prioritarios para la protección de los estadíos tempranos de vida del camarón de aguas someras en Colombia desde una perspectiva ecogenética INVEMAR

Evaluar la biodiversidad de hemoparásitos presentes en aves de la Laguna del Otún y realizar un levantamiento entomológico de posibles

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