Economia INTENCION ESTRATEGICA.

INTENCION ESTRATEGICA.

En toda organización busca la excelencia en todos sus campos, y es por ello que todos los fundadores sueñan con realizar todo lo pensado y así obtener el compromiso de los demás dirigentes y empleados para cumplir los propósitos con éxito.

También se puede decir que la intención estratégica son los conocimientos que se obtiene por medio de la organización y que a través de esto se puede dar buen uso de los recursos internos, tanto de sus capacidades como sus habilidades con el fin de conseguir el éxito de la organización.

PREGUNTAS BASICAS DE LA INTENCION ESTRATEGICA.

Para poder llegar a una meta tenemos que saber qué hacer y cómo hacerlo, es por eso que para tratar de seguir adelante con esa misión tenemos que tener en cuenta algunas preguntas básicas para llegar al éxito.

1. Misión organizacional: ¿Cuál es el negocio de la organización?

2. Visión organizacional: ¿Cómo será el negocio de la organización en el futuro?

3. Valores organizacionales: ¿Qué es lo importante para la organización?

4. Stakeholder o grupo de Interés: ¿Quién tiene interés en obtener esos resultados? ¿Cuáles son los grupos de interés estratégico de la organización?

5. Propuesta de valor: ¿Quiénes son los clientes y que consideran valioso de los productos y servicios de la organización?

6. Objetivos organizacionales: ¿Cuáles son los resultados que se esperan de la organización?

MISION ORGANIZACIONAL.

Podemos decir que la palabra misión significa a deber, obligación u otro término acorde con el termino, dentro de este término tenemos como referencia la pregunta que es ¿Cuál es el negocio de la organización?, pregunta que es necesaria hacerla para saber a que tipo de problemas o circunstancias nos atenemos.

La misión de organización es sentir la satisfacción de algunas de las necesidades que se encuentran en el entorno exterior, no debemos confundir esta definición con la oferta de producto o servicio.

En la misión de la organización tiene algunos aspectos que podemos nombras a continuación:

• La razón de ser de la organización.

• El papel de la organización en la sociedad.

• La naturaleza del negocio de la organización.

• El valor que la organización crea para sus grupos de interés.

• Los tipos de actividades en los que la organización debe concentrar sus esfuerzos en el futuro.

FORMULACION DE LA DECLARACION DE LA MISION DE LA ORGANIZACIÓN.

En la declaración de la misión de una organización debe incluir el mercado, enfocándonos más en las demandas que la sociedad pide, por eso es necesario que sepamos responder correctamente sobre los pedidos que requiere las personas para que tengamos un conocimiento general de las competencias que cada uno utiliza para cumplir la misión que se especificó.

Lo que también tenemos que tener en cuenta es que exista una coherencia entre el pasado, presente y futuro de la organización, ya que podemos seguir una secuencia de todo lo que ha pasado la organización y por lo que podría pasar.

Dentro de la declaración de la misión tenemos que saber cuáles son las propósitos competitivos que se quiere llegar a obtener.

 Propósito sectorial: En este propósito tenemos que indicar correctamente los sectores que podemos colocar una empresa, si está en buenas condiciones y en buen lugar para dar a conocer el producto o servicio que se ofrecerá.

 Propósito extendido de productos y servicios: Saber cuál es la calidad que se obtiene tanto en lo tecnológico o a los servicios que ofrecen.

 Propósito de las competencias: Plantear donde poner la base de la producción de los productos y servicios que posee la organización.

 Propósito de los segmentos de actuación: Saber que competencia coger como referencia para saber a qué se abstendrá en el proceso.

 Propósito de verticalidad: Tener en cuenta cual es el grado de los productos que se encuentran en el mercado, definiendo el grado de integración o tercerización de aquellos productos.

DEFINICION PRELIMINAR DEL NEGOCIO.

Para poder saber con certeza cuál es la definición correcta de este término, es tener claro como es el producto, qué características tiene, en fin poder empaparse de todo lo referente a un producto específico, ya que así podemos evitar la trampa de solo ver el producto físico que nos ofrecen.

REDEFINICION

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