Efectividad En Los Equipos De Trabajo

Introducción

En el presente trabajo se hablara de como los equipos de trabajo en las últimas décadas se han convertido en un elemento muy importante dentro de las organizaciones, ya que estos aportan diversidad de conocimiento, habilidades y experiencias que permiten unas respuestas rápidas e innovadoras a los problemas y retos de las organizaciones. Sin embargo, los equipos de trabajo no siempre operan de la misma manera y en algunas ocasiones fallan, por lo que no se obtiene los resultados esperados. El objetivo principal del documento es sintetizar e integrar los principales resultados de las investigaciones sobre equipos de trabajo realizada entre los años 1999-2009. Para el cual se utilizó en método DAFO, identificando las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que presenta el ámbito de la investigación realizada a diversos equipos de trabajo.

EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO, UNA REVISON DE LA ÚLTIMA DECADA DE INVESTIGACION (1999-2009)

Marco explicativo de la eficacia de los equipos de trabajo

Los equipos de trabajo se pueden definir como grupos que existen con el objetivo de realizar tareas relevantes dentro de la organización, tienen cierto grado de interdependencia en términos de objetivos, tareas, gestiones y mantienen sus límites dentro de la organización (Kozlowski y Bell, 2003).

En la última década se realizaron numerosas investigaciones que se relacionan con la efectividad de los equipos de trabajo, las cuales fueron realizadas bajo el esquema del modelo input-procesos-output (IPO) (MacGrath, 1964). Estos modelos identifican la composición, estructura y procesos de los equipos como antecedentes claves para a la eficacia de un equipo.

El modelo IPO recibió varias críticas entre ellas se mencionan dos, una es la incapacidad de incorporar los aspectos temporales y recursivos que el desarrollo y la retroalimentación imponen sobre los equipos y la segunda critica es sobre el tratamiento único, simple y opaco de los procesos de equipo. Estas críticas incentivaron la producción de nuevos modelos como ser le CORE que identifica procesos básicos y considera las relaciones con el contexto del equipo.

El modelo IMOI (INPUT-MEDIADOR-OUTPUT-INPUT) este modelo señala el carácter cíclico de los procesos de retroalimentación de manera que los outputs del equipo representan nuevos inputs para acciones posteriores; por lo que este modelo considera a los equipos de trabajo como sistemas multinivel.

Insumos: recursos, tareas y composición del equipo

Los insumos son todos los recursos del equipo ya sea interno o externo, considerando los externos las recompensas de la organización y los internos el conocimiento y habilidades de sus miembros. Estos nos dice que si hay una efectiva coordinación entre equipos se puede llegar a un rendimiento excelente de los equipos.

Diseño de la tarea y el contexto de trabajo de los equipos

La autonomía es una característica que ha llamado mucho la atención en los últimos años, porque se refiere a la capacidad de un equipo de tomar decisiones sobre diferentes cosas en los trabajos. la autonomía se considera como característica básica en las tareas de los equipos ya que modela otras variables y procesos de la eficacia grupal. Aparte de la autonomía también la interdependencia (es que tanto dependen los miembros del equipo entre sí) y la virtualidad que hoy en día forma parte de todas las organizaciones, porque se ha sometido a estudios para ver de qué manera afectan o benefician a los equipos.

Liderazgo

En los 10 años de investigación se an discutido 3 aspectos fundamentales que son: considerar el liderazgo como algo externo al equipo, coaching y el liderazgo compartido. Cada uno de estos aspectos ha aportado ideas para lograr la eficacia de los trabajos en equipo. la investigación se concentra en ver como los lideres externos facilitan o dificultan el rendimiento de los equipos de trabajo.

Composición del equipo

Los aspectos que han sido objeto de numerosos estudios son el tamaño del grupo y las características de los miembros. El tamaño del grupo según la investigación son mucho mejores si son pequeños (entre 3 y 6 miembros) estos equipos pequeños en mi opinión trabajan mejor ya que logran coordinarse mejor y trabajan de forma más eficaz. Las características de los miembros los equipos se ven afectados si se cambian bruscamente pero si el cambio el gradual los equipos trabajan de manera más eficaz y adaptan mejor a los cambios graduales.

Análisis DAFO de los hallazgos relativos a insumos, mediadores y resultados

En este análisis se discutió las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de los insumos, mediadores y resultados de los estudios realizados

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