El Arte De La Guerra

“EL ARTE DE LA GUERRA”.

• Capítulo I. Apreciaciones estratégicas. Se tiene que evaluar todos los aspectos de la competencia ya que de esto depende el éxito o fracaso del negocio que se tiene planeado. Saber con que armas cuenta el rival considerando cinco aspectos básicos que son, la doctrina, el clima, el terreno, el mando y la disciplina.

• Capítulo II. En la batalla. La estrategia para el negocio se tiene que cambiar periódicamente ya que los factores del mercado son variantes con mucha frecuencia y debemos de acoplarnos a lo que rige el mercado innovando con ideas de negocio.

• Capítulo III. Planificando la ofensiva. Se debe de planear bien como se va a competir para conseguir el éxito frente a la competencia ya que una estrategia basada en el asar no resulta positiva.

• Capítulo IV. Formación militar. Se debe reconocer que somos capaces de lograr el éxito con una buena actitud frente a la competencia y reconocer a la misma para saber y conocer nuestras fortalezas.

• Capítulo V. Fuerza. Se debe de tener rapidez en la fuerza y precisión en el ataque para la oportuna toma de decisiones acertadas y saber como corregirlos en la empresa.

• Capítulo VI. Debilidad y fortaleza. Todas las estrategias deben de ser planeadas no tomadas improvisadamente para que funcionen adecuadamente contra la competencia, se debe de estar pendiente de ésta para saber cuando y como emplear nuestras estrategias.

• Capítulo VII. Maniobras. Se puede mostrar una falsa estrategia ante la competencia para saber como actua ésta ante nuestra supuesta debilidad. Establecer en que momento atacar a la competencia para aprovechar el factor moral. Dividir a la competencia para poder actuar ante la adversidad de ésta.

• Capítulo VIII. Variables. Considerar y aprender de los errores de la competencia para no cometerlos uno mismo y tomar en cuenta todos los aspectos del funcionamiento de la empresa antes de que se conviertan en errores. Saber reaccionar ante los cambios constantes del mercado.

• Capítulo IX. Marchas. Se debe atacar cuando las condiciones sean favorables para uno mismo, analizar la competencia para saber que estrategia se va a aplicar

• Capítulo X. Terreno. Analizar y conocer a fondo el terreno en el que nos vamos a desenvolver y desarrollar la estrategia en base a éste análisis o estudio de mercado. Saber si el terreno es difícil, fácil, neutro, estrecho o abierto.

• Capítulo XI. Clases de terreno. Para saber en que se terreno se va a competir se deben de analizar los aspectos culturales, sociales y económicos de la población y considerar las estrategias que aplica la competencia en dicho lugar.

• Capítulo XII. Atacando con fuego. Saber utilizar los medios que se presentan para favorecer la estrategia que se va a aplicar, considerar las posibilidades de tener éxito o fracaso y como contrarrestar

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