El Control de la semana 1

 Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional. Nombre Alumno

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

27/10/16

Desarrollo

Peter Ducker: “Que los miembros que la integran tengan un solo jefe” En la empresa en la cual trabajo la línea de mando a la cual pertenezco pasa que todos quieren mandar o dar instrucciones, bueno debo decir que la línea de mando somos 3personas, Jefe de Operaciones, Gerente Comercial (es quien lidera la empresa y Prevencionista de Riesgos, y en lo que fallamos es que cada decisión se consulta con los trabajadores o de cierta manera se hacen participe que produce que el trabajador que posee el mismo nivel de información que la línea de mando, comienza a tomar atribuciones que no corresponden a su cargo, lo cual provoca que los trabajadores se tiendan a confundir ya que no saben de quien deben acatar órdenes.

Respecto al principio que plantea Peter Ducker es el adecuado para que se pueda integrar a la empresa que trabajo ya que será la forma correcta para que se vean buenos resultados.

Tom Peters: “Propiedades holgadas/apretadas” En nuestra empresa somos por decirlo así somos demasiados flexibles que al momento de poner presión en los trabajadores resulta en problemas, analizando de la manera correcta este principio llegue a la conclusión que sería bueno ir aplicándolo de la forma correcta y a la largo plazo para que en el momento que se deba aplicar presión para sacar un proyecto a tiempo no hayan problemas.

Williams Ouchi: “Evaluación y Promoción Lenta” En la actualidad es este es el principio lo vemos como estrategia que más ocupamos en la empresa, cada dos meses evaluamos a los trabajadores para poder ascenderlos a otro puesto de trabajo “Promocionarlos” este es uno de los principios que ha resultado ya que así es como el gran porcentaje de los trabajadores se han motivado hacer de forma adecuado su labor.

Edwards Deming: “Implementar la capacitación y el entrenamiento”  Cada semana como empresa nosotros capacitamos a los trabajadores en distintos procesos por ejemplo: en la forma adecuada de usar las herramientas que se le facilitan para el desarrollo del trabajo, como desarrollar el trabajo, esto nos ha permitido generar más confianza con nuestros clientes.

Philip Crosby: “Hay que hacer las cosas correctamente la primera vez” Este principio es el que más no ha dado resultado ya que es el que inculcamos a nuestros trabajadores todos los días ya que somos una empresa que trabajamos con pisos industriales y el material que ocupamos no los permite generar errores.

Bibliografía

“Peter Drucker plantea que existe un principio sensato para todo tipo de organizaciones: Que los miembros que la integran tengan un solo jefe. Plantea, además, que existe mucha sabiduría en el antiguo proverbio de la ley romana que decía que un esclavo con tres amos era un hombre libre, aludiendo a que no se debe situar a nadie en un conflicto de lealtades, señalando con esto que un trabajador que cuente con más de un superior como jefe, se enfrenta a este tipo de conflictos.”

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