Elaboración y Evaluación de Proyectos

RESUMEN PRESENTACIONES

Qué es un proyecto?

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

Definiciones

Es el conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí, que mediante productos concretos dentro de un periodo de tiempo determinado apuntan a solucionar un problema de desarrollo o mejorar una situación específica.

Plan que, si se le asigna un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.

PROYECTO DE INVERSIÓN

Es la guía para la toma de decisiones acerca de la creación de una futura inversión que muestra el diseño comercial, técnico-organizacional, económico y financiero de la misma.

Necesidad: todos los bienes y servicios que están disponibles en el mercado, antes de comercializarse fueron evaluados con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana.

Naturaleza:

• Proyectos productivos.
• Proyectos de infraestructura.
• Proyectos sociales.
• Otros.

Tipos de proyectos:

• Inversión en nuevos activos.
• Ampliación o remplazo de activos existentes.
• Crear un nuevo negocio.
• Expansión en las ventas.
• Fusiones, compras de empresas.
• Reestructuración de pasivos.
• Exploración e investigación.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Trabajo de grupo interdisciplinario, en el que interviene la estadística, investigación de mercados, investigación de operaciones, ingeniería de proyectos, contabilidad, finanzas, ingeniería económica y otras.

        Las 9 preguntas de la formulación.

1. Qué problema se debe resolver?
2. A quién se dirigirá la solución?
3. Cuanto se producirá?
4. Dónde se localizará la solución?
5. Cómo se solucionará el problema?
6. Cuál alternativa se escogerá?
7. Con qué  recursos se hará el proyecto?
8. Quién realizará el proyecto?
9. Cuándo se realizará el proyecto?

Elaboración de proyectos

Planificar/programar                Organizar                Dirigir                Controlar

Proyecto bueno:

• Se ha identificado claramente el problema.
• Se han analizado cada una de las alternativas de solución.
• Se ha optado por la alternativa mas eficiente.
• Se han evaluado costos de operación y mantenimiento.

CICLO DE UN PROYECTO: FASES Y ETAPAS

1. PRE-INVERSIÓN:

1. Idea: problema, lugar, beneficios, objetivos.
2. Perfil: oferta y demanda, tamaño del proyecto, análisis de alternativas, inversión, costos de operación, vida útil del proyecto.
3. Pre factibilidad: información más precisa, descarte de alternativas, evaluación de alternativas, identificar mayor rentabilidad.
4. Factibilidad: afinar la alternativa con mayor rentabilidad reduciendo el rango de incertidumbre.
5. Diseño: diseños de ingeniería, aspectos administrativos, legales; se detallan costos.

1. INVERSIÓN: EJECUCIÓN
2. OPERACIÓN: OPERACIÓN.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO (proceso de evaluación)

1. PROBLEMAS/NECESIDADES
2. PREINVERSION (ex ante)

1. Financiera
2. Económica/social
3. Ambiental/EA

1. PROMOCION, NEGOCIACION Y FINANCIAMIENTO (ex ante)
2. DISEÑO FINAL (ex ante)
3. INVERSIÓN, EJECUCIÓN (durante)

1. Físico
2. Financiero
3. Calidad

Establecimiento de la organización que realizara el proyecto y establecer la organización inicial. Movilización de recursos humanos, financieros, físicos.

1. OPERACIÓN, FUNCIONAMIENTO (ex post)

1. Producto/servicio
2. Efectos
3. Impactos

El producto está en el mercado, fase más larga donde se esperan los resultados de flujo de efectivo y recuperación de capital.

GENERACIÓN DE UN PROYECTO

        DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO

        Debe ser la decisión de un grupo multidisciplinario.

        EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

        Permite tomar decisiones a través de la comparación de distintas alternativas.

• Parte fundamental del estudio, por las decisiones.
• Depende de gran mediada con el objetivo general del proyecto.
• Permite medir costos, impacto o beneficios.

ESTRUCTURA GENERAL DE EVALUACIÓN[pic 1]

NIVELES DE PROFUNDIDAD EN EL ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. PERFIL O GRAN VISIÓN

1. Idea del proyecto.
2. Análisis del entorno.
3. Detección de necesidad.
4. Análisis de oportunidades para satisfacer necesidades.

1. FACTIBILIDAD O ANTE PROYECTO

1. Definición conceptual del proyecto.
2. Estudio del proyecto.
3. Evaluación del proyecto.
4. Decisión sobre el proyecto.

1. PROYECTO DEFINITIVO

1. Realización del proyecto.

ESTUDIOS DE UN PROYECTO

1. Estudio de mercado
2. Estudio técnico
3. Estudio económico
4. Estudio financiero
5. Estudio de impacto ambiental social

ESTUDIO DE MERCADO

Debe proveer información del producto o servicio que se realizara a partir del proyecto.

El producto debe satisfacer una necesidad humana, por lo tanto se debe medir la aceptación por parte de consumidores y cuantificarse el impacto que tendrá al ingresar al mercado.

ESTUDIO TECNICO

Debe proveer información sobre el proceso de producción del bien o servicio.

Técnicas de elaboración, maquinaria, insumos, tecnología.

• Análisis administrativo.
• Determinación del tamaño óptimo de la planta.
• Determinación de la localización optima de la planta.
• Ingeniería del proyecto.

ESTUDIO ECONOMICO

De acuerdo a los insumos del estudio técnico se estiman precios probables de mercado y los costos de creación de la empresa.

• Determinación de costos totales e inversión inicial.
• Determinación de depreciación y amortización de la inversión incial.
• Calculo de capital de trabajo.
• Determinación de la tasa de rendimiento mínimo aceptable y cálculos de los flujos netos de efectivo.
• Punto de equilibrio.

Evaluación económica:

• Estudios que toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

• Valor actual neto.
• Tasa interna de retorno.
• Costo anual equivalente.

• Estudios que no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

• Tasa promedio de rentabilidad.
• Periodo de recuperación de la inversión.
• Razones financieras.

ESTUDIO FINANCIERO

• Análisis de la sensibilidad: simula escenarios con el fin de cuestionar la decisión de los inversionistas.
• Análisis de riesgo: es la incertidumbre, se tiene que estar preparado ante eventualidades.

ESTUDIO DE IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL

Considera aspectos desde el punto de vista social, la responsabilidad social es importante por el impacto en los ambientes externos a la empresa.

HERRAMIENTAS PARA EVALUACION DE PROYECTOS

• Valor actual neto VAN
• Tasa interna de retorno TIR
• Relación beneficio-costo B/C
• Análisis de sensibilidad AS

PERFIL DE UN PROYECTO

• Formulación del proyecto

• Descripción
• Objetivos
• Metas
• Aspectos de mercad

• Aspectos técnicos

• Localización
• Tamaño
• Tecnología
• Presupuesto
• Financiamiento
• Programación de ejecución

• Actividades de cierre del proyecto

• Estrategia de salida

• Operación, administración y vida útil.
• Aspectos financieros
• Aspectos legales
• Aspectos ambientales
• Criterios de evaluación

• Evaluación cuantitativa

• Proyectos productivos
• Proyectos sociales

CÓMO COMENZAR CON EL PROYECTO

DIAGNOSTICO                IDENTIFICAR EL PROBLEMA                PROYECTO

ANALISIS DEL PROBLEMA

• Analizar la situación existente.
• Identificar los problemas principales.
• Definir el problema central/principal.
• Árbol de problemas, relaciones causa-efecto.

ARBOL DE PROBLEMAS        PASOS

1. Identificar los problemas principales
2. Formular el problema central
3. Cuáles son las causas del problema central.
4. Cuáles son los efectos del problema central.
5. Árbol de problemas.
6. Revisar el esquema completo.

ARBOL DE OBJETIVOS        PASOS

1. Llevar las condiciones del árbol de problemas a condiciones positivas.
2. Analizar las relaciones medios-fines establecidas.
3. Modificar planteamientos; agregar nuevos, eliminar los poco efectivos.

ANALISIS DE ALTERNATIVAS

1. Optimización de la situación actual
2. Identificar las alternativas del proyecto
3. Selección de alternativas
4. Descripción de las alternativas

RESUMEN CAPITULO 2

ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Investigación de Mercados: proporciona información que sirve de apoyo para la toma de decisiones, encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son obstáculo para llevar a cabo el proyecto.

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