Ensayo Capitulo 9 Teorias De La Aministracion
Enviado por juziko • 21 de Noviembre de 2014 • 922 Palabras (4 Páginas) • 330 Visitas
Universidad San Pablo de Guatemala (USPG)
Campus Escuintla
Cátedra: Teorías de la Administración
M.A. Amavilia Ruano
Ensayo Capitulo 9
Josué Milián
E201400046
Escuintla 25 de septiembre de 2014
Contenido
Capítulo 9 3
Autoridad de línea, personal de staff, delegación de poder de decisión y descentralización 3
1. Autoridad y poder 3
1.1 Delegación del poder de decisión: 4
2. Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y autoridad funcional. 4
2.2 Descentralización de la autoridad. 5
2.2.1 Tipos de centralización 5
2.2.2 Descentralización como filosofía y política 5
3.1 Delegación de autoridad 6
3.2 El arte de delegar 6
4.1 Recentralización de la autoridad y equilibrio como claves para la descentralización 6
Capítulo 9
Autoridad de línea, personal de staff, delegación de poder de decisión y descentralización
Al poder definir una departamentalización exitosa es natural que se establezcan los roles que cada uno de los involucrados en la toma de decisiones, desde sus funciones, parámetros generales del puesto, la autoridad y el poder.
1. Autoridad y poder
Al hablar de estos dos fenómenos debemos hacer la diferenciación entre ambos, puede que en algunas circunstancias parezcan iguales pero no lo son. La autoridad es proporcionada por el cargo a ejecutar, tiene el derecho de ejecutar la discrecionalidad; por ejemplo la autoridad que recibe un ciudadano cuando se convierte en un oficial de policía, se le da la autoridad de resolver asuntos y/o malos entendidos con los civiles.
El poder consiste en la capacidad y/o habilidad que tiene un individuo de influenciar, inducir o hasta dirigir a una o varias personas a realizar una acción. En el ejemplo podemos también citar a un oficial de policía, tiene la autoridad y tiene el poder para arrestar a una persona si se considera sospechosa de un delito.
El poder por su naturaleza tan amplia podemos analizar que tiene varios tipos, que se reflejan en el siguiente diagrama:
La discrecionalidad de la toma de decisión tiene su nacimiento en el poder legítimo y la autoridad que confiere el puesto.
1.1 Delegación del poder de decisión:
El empowerment o delegación de poder para la discrecionalidad para la toma de decisiones sin autorización de los superiores, es un enorme riesgo para la empresa pero manejarlo con éxito será una excelente estrategia que promueve la confianza en el personal y proporcionara un crecimiento a la empresa, haciendo ver que tener el poder conlleva la responsabilidad de saber aplicarlo de manera correcta.
La delegación de poder es parte del arte de administrar que surge de la confianza mutua entre la dirección administrativa y los colaboradores.
2. Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y autoridad funcional.
En este punto es necesario establecer el principio de escalonamiento, el cual no es más que una serie de pasos
...