Ensayo Teoria Clasica De La Adminstracon
Enviado por johnvargas777 • 24 de Junio de 2014 • 777 Palabras (4 Páginas) • 280 Visitas
TEORIA CLASICA
Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administration Industrielle et Genérate (Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Identifico que todas las empresas cumplen 5 funciones básicas:
Funciones básicas.
1. Técnica: Se encarga de la producción
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3.Financiera: Se encarga del uso del capital
4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
Proceso administrativo.
Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:
• Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
• Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.
• Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
• Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.
Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:
Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones
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