Ensayo organizaciones . En un cambio global

Ensayo organizaciones:

En un cambio global, los gerentes deben monitorear sus estrategias y estructuras para estar seguros que ellos están trabajando efectivamente en casa y afuera.

Una  organización desarrolla una estrategia para incrementar el valor de sus stakeholders.

Existen dos tipos de recursos con unas competencias core, que dan a la organización una ventaja competitiva. Recursos funcionales: Son los skills poseídos por el personal funcional de la organización.  Recursos Organizacionales: Son los skills y competencia especifica de la compañía.

La habilidad de coordinación: Es la habilidad de una compañía para coordinar sus recursos funcionales y organizacionales para crear el máximo valor.

Una compañía podría conectar su estrategia con la estructura si puede crear valor desde sus recursos funcionales y organizacionales, la estrategia es formulada en cuatro niveles,  funcional, corporativo y global por los managers en cada nivel. Una habilidad para crear valor en un  nivel es una indicación de su habilidad para administrar el proceso de creación de valor en otros niveles.

1. Estrategia en el nivel funcional: Es un plan de acción para fortalecer los recursos funcionales y organizacionales tan bien como sus habilidades de coordinación con el fin de crear competencias core.

Estrategias de bajos costos o productos diferenciados:   Alguna función que puede reducir el costo en el cual un  producto es producido o puede diferenciar un producto añadiendo valor al producto y a la organización. (Manufactura, Recurso humano, Materiales, Ventas y mercadeo, investigación y desarrollo). 

Estrategia y estructura: Cada función en una organización que puede desarrollar una competencia core que permite a una organización llevar a cabo actividades de creación de valor hacia costos más bajos que sus rivales o que permite crear  claramente productos diferenciados.

Un objetivo de una organización es proveer sus funciones con los recursos y el ajuste que ellos necesitan para desarrollar skills y experticia superior.

Las habilidades de coordinación de cada función refleja el skill con el cual los managers diseñan la estructura funcional para ajustar los recursos la función usa en sus actividades de creación de valor.

Estrategia y cultura:  La cultura organizacional es un set  de valores compartidos que miembros organizacionales usan cuando ellos interactúan con otro y con otros stakeholders.  La cultura organizacional es importante  porque un competidor puede imitar la estructura pero no a cultura ya que esta se encuentra embebida en el día de la interacción de las personas.

Para obtener una ventaja competitiva, una organización necesita diseñar una su estructura y cultura funcional para proveer un ajuste en cual competencias core desarrollar.

Estrategia en el nivel del negocio: Es un plan que usa y combina las competencias core funcionales  para posicionar la compañía y así esta tiene una venta competitiva en su dominio o segmento de su industria.

La organización necesita una estartegia a nivel del negocio que haga dos cosas:   Seleccionar la organización dominante que competirá y posicionará la organización, esta puede usar los recursos y habilidades para administrar su ambientes específicos y generales con el fin de proteger y alargar ese dominio.

Estrategia de bajo costo o diferenciación de producto: La estrategia en el nivel de negocios hace foco en seleccionar el dominio en el cual una organización puede tomar ventaja de sus competencias core en el nivel funcional.

Focus Strategy: Es la especialización en un segmento de mercado y foco en en todos los recursos de la organización en ese segmento.

Estrategia y estructura: Desde una perspectiva  de estrategia, tres factores que afectan la selección de una estructura para crear una ventaja competitiva por la empresa misma.

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