Esto con la finalidad de mejorar los procesos actuales, en donde se busca generar mejoras consistentes en los procesos que no se ejecutaron de forma correcta

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Instituto Profesional AIEP

Gestión de Personas

Sumativa N°1

Informe de Subsistemas Recursos Humanos.

Integrantes:

                                Luis Parra

Docente:

Claudio Martínez Gálvez

Mayo 2017

Desarrollo:

Luego de revisar el caso propuesto en la ejemplificación de contenidos, procederé a realizar planes que incluyan modificaciones en alguno de los factores de los subsistemas de Recursos Humanos.

Esto con la finalidad de mejorar los procesos actuales, en donde se busca generar mejoras consistentes en los procesos que no se ejecutaron de forma correcta.

Subsistema de Alimentación o Dotación:

Este proceso me parece acertado por los resultados que obtuvieron los tres nuevos trabajadores. Debido a esto se puede inferir que el proceso de alimentación fue exitoso, esto se puede aseverar por el modo en el que se desenvolvieron Juan, Diego y Manuel, siempre con buena disposición y motivación a realizar las tareas encomendadas.

Los motivos por los cuales encuentro que el proceso de Alimentación dio buenos resultados se debe a los siguientes puntos:

• Determinar importancia y necesidades actuales y futuras de reclutamiento
• Suministrar la cantidad de personas calificadas para los cargos solicitados
• Aumentar la tasa de éxito en el proceso de selección
• Reducir lo más posible que los candidatos a los puestos de trabajos sean abandonados al poco tiempo de incorporación.
• Aumentar la eficiencia individual

A modo personal encuentro que la decisión de la empresa en realizar un reclutamiento externo, en este caso fue la mejor elección, ya que este proceso da la opción que al ser personas externas a la empresa le pueden dar ideas nuevas a los cargos que sean incorporados, lo cual puede generar nuevas sinergias.

Subsistema de Aplicación:

El proceso de aplicación en el caso estudiado también da a entender que tuvo buenos resultados, ya que los nuevos trabajadores comprendieron y compartían principios de cómo se tenían que desarrollar las labores para obtener los resultados que gerencia necesitaba como empresa.

Podemos inferir que el proceso de socialización e inducción, se realizó correctamente ya que el desempeño fue acorde a lo esperado.

Lo que se debió haber especificado el puesto o como algunos lo denominan cargo, es el conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, para esto se debió definir cuatro aspectos:

• Nivel jerárquico
• Área o departamento en el que está localizado
• Superior jerárquico
• Los subordinados

Subsistema de Mantenimiento:

En este punto podemos identificar con claridad que no se tomaron las acciones necesarias para velar por los trabajadores. En donde se debe considerar la compensación al personal, los planes de beneficios sociales, motivación y los factores que puedan generar satisfacción o insatisfacción en el cargo.

El incentivo monetario no es la mejor opción de reconocimiento por realizar de forma consistente y eficaz las labores encomendadas, ya que perdura poco en el tiempo el efecto de reconocimiento. Sin embargo de esto la empresa no tomo en consideración la desmotivación de sus nuevos trabajadores, no asignando nuevas labores que conllevaran al reconocimiento otorgado, tampoco se generaron charlas motivacionales y tampoco se trataron las los factores que incidieron en que dos de los trabajadores se sintieran insatisfechos en relación al tercer trabajador

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