Estrategia CP

Una estrategia que considero importante para tener un CP efectivo es la siguiente: Formar a los entrevistadores para que ofrezcan información realista durante el reclutamiento, porque muchas veces como lo menciona Ucero de ESIC existen momento claves que hay que cuidar ya que la memoria de los empleados es muy selectiva y el interesado no olvida las promesas y por consecuencia podemos tener que si hay una violación de este contrato afecta a ambas partes si no que también a la desmotivación y se cree que el no esta obligado a dar eficiencia a cambio (Robinson) es evidente que la violación del contrato puede generar importantes consecuencias para ambas partes, los empleados pueden abandonar la organización o incluso involucrarse menos en el trabajo, la perdida de compromiso y esto puede tener un costo muy alto para la empresa como son baja productividad calidad en su trabajo y un clima laboral negativo (Parks y Kidder)

Algunos supervisores y gerentes reconocen que en ellos recae la responsabilidad de retener a su personal y otros sencillamente no saben que hacer al respecto pero cuando el empleado no tiene apoyo administrativo del área de evaluación de desempeño y no existe una retroalimentación y usar los canales de comunicación como reuniones informativas para asi conocer los sentimientos de los trabajadores respecto a su trabajo.

Un factor critico que sirve para recluta a nuestra primera opción es comunicar la compensación total que recibirá como son: compensación variable (función al desempeño o resultados logrados) incentivos a corto y largo plazo, el 80% de las compañías no comunican el valor total de la compensación asi como los beneficios ofrecidos. Otros aspectos que se deben tomar en cuenta son incentivos orientados a mejorar la calidad de vida de sus empleados, buscando un balance entre aspectos personales y de trabajo como pueden ser: Flexibilidad de horario, cultura en salud, guarderías, vestimenta casual entre otras. Otra manera de compensar al trabajador consiste en darle el reconocimiento que se merezca por sus logros y buenos resultados, con el fin de incentivarlo en sus labores cotidianas a través de procesos de desempeño que requiere mejora para seguir y poner atención al esfuerzo competencias y conducta. El compromiso se puede medir en tres niveles: la actitud positiva hacia la empresa de manera interna y externa, el intenso deseo de permanecer en ella y las conductas y esfuerzos sobresalientes que contribuyen al éxito de la organización (Roció Hernández Reyes Directora en Capital Humano en AON Consulting México)

El clima organizacional es un tema importante en el sector educativo ya que a través de éste, se identifican variables que afectan el ser y el hacer de la comunidad escolar; En este sentido se reconoce que el ambiente en el cual se desarrollan los niños y las niñas debe ser apropiado para brindarle la posibilidad de tener experiencias significativas y lo lleven a un adecuado proceso de formación.

La importancia de la evaluación en los centros escolares y en los factores de eficacia y eficiencia administrativa son mejores o se llevan a cabo de una mejora manera, como en algunos casos lo podemos percibir en los centros escolares privados, ya que las estructuras de su sistema organizacional es de acuerdo al perfil que cada centro escolar necesita o requiere y cada uno de los miembros desempeña una función de acuerdo a su experiencia laboral, con ello podemos obtener un buen clima que induce al bueno o mal desempeño y que afecta al centro escolar generando es un proceso

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