Etapas de direccion.

Etapa de Dirección

Ana María Godoy Chávez

Fundamentos de la Administración

Instituto IACC

15 de mayo de 2016

Desarrollo

Debido a que María asumió una nueva jefatura hace muy poco y la primera de su vida, donde en la cual está a cargo de un equipo de 6 personas, mediante la cual a la vez debe llevar un buen manejo en las relaciones interpersonales, ya que la anterior jefatura fue desvinculada por la falta de manejo de estas relaciones, es por esto que el estilo de aprendizaje planteado por Ronald Lippit y Ralph K. White, que más le recomiendo a María es el liderazgo democrático, para poder así llevar a cabo de muy buena manera la relación entre su equipo, porque desde ya hace muchos está quedando atrás ese jefe autoritario que solo provoca tensión y frustración entre la organización y su equipo ya que solo piensa en sí mismo.

Para que María lleve un buen control de su equipo debe aplicar este liderazgo el cual está basado en orientar, motivar y guiar al equipo de trabajo, formando dentro de este una buena comunicación basada en el respeto, responsabilidad y logrando así un compromiso personal por parte de cada miembro del equipo, creando un clima de satisfacción.

Para que su equipo valide a María como una buena líder debe ella tener las siguientes características:

• Deseó de cambio: tener el deseo profundo de levantarse todos los días con una visión diferente, creyendo puede provocar el cambio en el equipo, ya que el cambio es una transformación en el diseño o funcionamiento de la organización, debe tener el deseo de mejorar lo que se había perdido con la anterior jefatura. Asociándose a la planificación del cambio debe tener en cuenta que tiene que desarrollar un plan estratégico para mejorar lo perdido, diagnosticar los problemas organizacionales, evaluar el entorno articulando y comunicando la visión que se quiere concretar.
• Perder el miedo: Siendo la primera jefatura de su vida, María no debe demostrar a su equipo temor y romper la barrera del miedo o fracaso ante cualquier error, tratando de desenvolverse con el menor temor posible ante la organización, ya que debe afrontar y hacer frente a conflictos personales que puedan surgir, sabiendo que requiere de un periodo largo de adaptación de ella al equipo y viceversa, para poder asumir con éxito la dirección del equipo a cargo.
• Compromiso: Para que María sea validada como una buena líder debe comprometerse y conseguir que el equipo se comprometa en los proyectos que se planteen, debiendo ser exigente pero realista para que así el equipo no se desentienda.

Los objetivos deben ser precisos, ya que de no ser así correría el riesgo de no conseguir nada y frustrar los esfuerzos que ha puesto su equipo teniendo en cuenta que es ella la que debe exigir los resultados. Comprometiéndose a tener éxito y productividad en lo que llevara a cabo, hará sentir sin duda la satisfacción de su equipo de trabajo.

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