DIRECCION ESTRATEGICA ETAPAS
Enviado por Génesis Ayala • 28 de Mayo de 2017 • Informes • 1.373 Palabras (6 Páginas) • 227 Visitas
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Es la destreza y la ciencia de poner en práctica nuestros conocimientos y habilidades para mantener a una empresa a fin de que logre sus objetivos y metas establecidas.
ETAPAS
- FORMULACIÓN
Implica:
Misión
Visión
FODA
Objetivos
- IMPLEMENTACIÓN
Establece:
Objetivos Anuales
Políticas
Asignar Recursos
Presupuesto
Disciplina
Compromiso
Sacrificio
- EVALUACIÓN
Obtener:
Revisar
Medir desempeño
Aplicar acciones correctivas
TÉRMINOS CLAVES
VENTAJA COMPETITIVA
Característica que diferencia con respecto a sus competidores.
ESTRATEGAS
El de mayor responsabilidad, ayuda a la empresa.
DECLARACION
Visión
Misión
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Parte externa: económico, cultural, social, ambiental, político, tecnológico y competitivos.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Parte administrativa: contabilidad, producción, operaciones, marketing y finanzas.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Lo que se quiere lograr sin dejar la misión principal.
ESTRATEGIAS
Medidas para alcanzar objetivos (expansión geográfica, adquisición, desarrollo de productos, etc.)
OBJETIVOS ANUALES
Metas para alcanzar los objetivos a largo plazo.
POLITICAS
Pasos que se requieren para alcanzar objetivos anuales.
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Cada empresa tiene su propio modelo estratégico que representa así el tipo de proceso de administración lo que lleva al éxito a la empresa.
Todo esto ayuda a tener claro los objetivos que se llevaran a cabo y para esto se necesita saber la misión, visión para formular, implementar y evaluar las estrategias así como debemos conocer los objetivos a corto mediano y largo plazo.
En muchas organizaciones se dan reuniones con frecuencia para las respectivas evaluaciones.
CAMBIOS DE POLÍTICAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
La Política cumple un rol muy importante dentro de la empresa, en ella se encuentran subgrupos o departamentos y sus varias secciones que son:
Producto Mercado y Tecnología
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (CUADRO)
BENEFICIOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
El principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias.
Dentro de todas las organizaciones necesitan que todos sus empleados se entreguen a la misión de lograr el éxito de la organización.
BENEFICIOS PARA UNA EMPRESA QUE LLEVA A CABO UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MAYOR COMUNICACIÓN
a: Dialogo.
b: Participación.
MEJOR COMPRENSIÓN
a: De los puntos de vista de los demás.
b: De lo que la empresa este planeando y porque
MAYOR COMPROMISO
a: Para alcanzar los objetivos.
b:Para implementar las estrategias.
c: Para trabajar con ahínco..
EL RESULTADO
Todos los gerentes y empleados en una misión para ayudar a que la compañía tenga éxito.
BENEFICIOS FINANCIEROS
Mejoran el área de ventas, rentabilidad y productividad.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS
La administración ofrece otros beneficios tangibles
MOTIVOS PORQUE ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Muchas veces las empresas no reciben ayuda de sus gerentes y empleados para así poder desarrollar dicha planeación estratégica.
FALTA DE CONOCIMIENTO O EXPERIENCIA
La empresa no colabora con la capacitación a los empleados.
DEFICIENCIA DE RECOMPENSAS
La empresa debe darle incentivo a sus empleados cada vez que su productividad aumente.
PÉRDIDA DE TIEMPO
Hacer el plan estratégico es una perdida de tiempo.
MUY COSTOSA
Gasto innecesario
HOLGAZANERÍA
No quieren realizar el mínimo esfuerzo por formular un plan.
SATISFACCIÓN CON EL ÉXITO
Todo sale bien pero no siempre será así.
MIEDO AL FRACASO
Si no se actúa, el riesgo al fracaso es mínimo
EXCESO DE CONFIANZA
A medida que un gerente consigue experiencia.
MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES
No les ha ido bien en formulaciones de planes anteriores.
INTERESES PERSONALES
Cuando ya se tiene un estatus por haber utilizado un sistema de la mejor manera.
MIEDO A LO DESCONOCIDO
Desconfianza al utilizar herramienta nueva para adquirir habilidades.
DIFERENCIA DE OPINIONES
No todas las personas están de acuerdo con el plan.
DESCONFIANZA
Los empleados desconfían en la administración que lleva la empresa.
ERRORES EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones.
- Llevarla a cabo solo para lograr la acreditación o los requisitos de las regulaciones.
- Saltarse apresuradamente de la Misión a la Formulación estratégica.
- No comunicar el plan a los empleados.
- Los gerentes toman decisiones intuitivas que entran en conflicto con el plan formal.
- No usar los planes como una norma para medir el rendimiento.
- Delegar la planeación a un “planificador” en vez de involucrar a todos los gerentes.
- No incluir a empleados clave en las etapas de la planeación.
- No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.
- Considerar que la planeación es innecesaria o poco importante.
- Ser tan formales en la planeación que la flexibilidad y la creatividad se pierdan.
GUIAS DE ACCIÓN PARA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EFICAZ
- La dirección estratégica no debe volverse ritualista, acartonada, ni demasiado formal ni rígida.
- Mantener el proceso de dirección estratégica tan sencillo y poco rutinario.
- Recordar que la planeación estratégica es un proceso para estimular el aprendizaje y la acción, no simplemente formal para controlar.
ENTORNO INTERNO (ORGANIZACIONAL)
Las políticas, los recursos y los talentos de la organización también constituyen una parte muy importante del entorno de las compañías vendedoras.
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